企业战略规划制定实战演练课程

唐东方：企业战略规划制定实战演练课程

 

著名战略专家 唐东方教授 主讲

2019年4月12-13日 深圳    2019年11月8-9日 深圳5800元/人

 

本课程能帮助你完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展。

本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解，他将根据其近二十年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。

唐东方，著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师！战略首选唐东方！

 

【课程对象】

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

【课程形式】

精品班教学（限30人）：为保证课程质量，使学员与老师更多互动。

【课程费用】

5800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。

一个公司团队参加课程效果更佳，为鼓励集体参课，4人及以上给予7.5折团购优惠，即4350元/位。

参加课程第1位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方教授所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。

【课程收益】

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

 

【课程大纲】

第一部分　战略概述

【情景案例1-1】

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么？

3、战略的构成

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

4、为什么要制定战略？

5、怎样制定战略？

6、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

 

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）

（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍）

（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）

5、如何进行竞争环境分析?

（1）整体竞争环境分析

（2）各竞争对手类型分析

（3）重点竞争对手分析

（4）行业标杆研究及学习

（2）顾客分析

6、如何分析客户或消费者？

（1）客户类型分析

（2）目标客户发展趋势分析

（3）目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

（1）产业价值链与企业价值链

（2）产业价值链分析

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

 

第三部分　企业内部分析

【情景案例3-1】

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期分析

（2）产品生命周期分析

（3）战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

（3）企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况？

（1）产业发展状况分析

（2）区域发展状况分析

（3）客户发展状况分析

（4）产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

（1）资源与能力分析

（2）整体运营能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

 

第四部分　战略规划

【情景案例4-1】

1、如何系统思考企业发展？

（1）重新回顾发展战略构架

（2）发展战略框架思考顺序

（3）发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企业发展的指南针

（3）愿景创建程序

（4）企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标的类型

（3）战略目标的选择

（4）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）职能战略与核心发展能力

（2）市场营销战略

（3）技术研发战略

（4）生产制造战略

（5）财务投资战略

（6）人力资源战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

 

第五部分　战略规划案例演示

战略规划案例演示（一）

战略规划案例演示（二）

战略规划案例演示（三）

 

【主要课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：

一、战略分析与制定课程

1、企业战略规划制定实战演练课程（中高层）

2、产品战略选择与规划实战演练课程（中高层）

3、战略制定实战特训营课程（决策层）

4、战略规划成稿咨询式培训（方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿）

二、战略决策课程

1、战略选择实战演练课程（中高层）

2、战略决策实战特训营课程（决策层）

三、战略分解课程

1、年度经营计划实战演练课程（中高层）

2、年度经营计划成稿咨询式培训（方法论培训+案例分享+团队研讨+梳理成稿）

四、战略实施课程

1、战略地图制定实战演练课程（中高层）

2、战略绩效管理实战演练课程（中高层）

五、战略实践课程

1、知名企业战略发展之道及启示借鉴（企业家、高层）

2、房地产企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

3、互联网发展战略实战特训营（企业家、高层）

4、连锁企业发展战略实战特训营（企业家、高层）

六、战略管理综合课程

1、企业战略实战演练课程（管理者）

2、战略管理实战演练课程（管理者）

七、战略投资课程

1、战略投资实战课程

2、如何构建投资目标池

 

【讲师简介】

唐东方，著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com