《高效招聘与面试--前瞻性精准面试技巧》

培训时间：2019年4月19日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：招聘主管、人力资源经理、承担面试任务的各级人员。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1、让面试官掌握统一的评价尺度

让不同的面试官可以对相同的候选人做出基本一致（75%）的评价。

2、让面试官掌握招聘建模的方法

能够组织和指导用人部门建立不同岗位的招聘模型和面试评价中心。

3、让面试官掌握多种的面试方法

准确的掌握行为面试、情景面试、小组面试、心理测试等面试方法。

课程特点：

1、课程配套完整和超值的面试工具

课程提供《面试评价中心》、《面试评价量表》和《面试提问大纲》，把随机的、主观的面试评价变为标准的、客观的操作技术，让面试过程变得规范、简单和准确。

2、实景化的学习辅以进阶式的训练

课程的每一个环节都有练习，包括书面题目、视频分析、示范练习等，每个环节组织学员参与演练结果的点评。通过实景学习掌握课程，避免听时似悟，对境生疑。

3、运用《行为动因量表》版权技术

面试评价的是行为表现，行为背后是态度、能力、性格等驱动要素，课程运用量表技术对行为动因进行定性归类和定量评估，用评估的结果来指引招聘建立和评价。

前    言：

影响工作表现的动机、态度、能力和性格等要素往往难以培养。

每招错一名员工，我们需付出的成本是该员工月薪的12-40倍。

我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。

敬请带着您的招聘中遇到的难题，步入4月19日培训现场，与中国著名实战派培训专家袁先生现场对话！

课程大纲：

袁老师  中企联高级培训师

一、讲师经历

上市公司人力资源高管，心智模式和人力资源领域管理专家，先登之道品牌课程主理导师。曾任海信集团五家公司中高层；曾任福润达集团人事行政总监；曾任顺德人力资源协会副会长。

袁老师是国家高级人力资源管理师和高级企业培训师，在培训咨询和企业顾问领域拥有多个自有版权的课程和产品。

二、授课风格

专注：只讲自己开发的课程。课程均为自主研发、拥有版权，有能力坐下来研究才有资格站起来传播。精我所做，讲我所精。

专注：只讲两个擅长的方向。所讲的四个课程均来自于归因量表评估和层迭菜单构建两个技术方向。以少为多，毕功一役。

创新：把培训课程做成产品。课程像产品一样，具有特定功能、适应特定情景、满足特定需求、适应特定人群。不求适应更多，但求定位明确。

创新：把培训课程做成咨询。课程像咨询一样，具有操作步骤、拥有辅助工具、安排现场点评、产出课程结果。不求听时似悟，但求彻底掌握。

三、主讲课程

《职业心智模式》（1-2天）、《管理本原思维》（1-2天）、《沟通进阶魔方》（2天）、《招聘量表与面试技巧》（2天）、《课程开发与授课技巧》（2天）