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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月25日-2019年04月25日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥2,500
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】178次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《精神领袖-领导力提升修炼》
培训时间:2019年4月25日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训投资:人民币2500元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业中高层管理人员
培训方式:案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评
培训目标:
Ø 掌握领导力的本质
Ø 掌握权力的三种应用策略
Ø 提升管理者针对不同人员的情景领导能力
Ø 提升管理者激励团队的能力
课程背景:
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《精神领袖-领导力提升修炼》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
敬请带着您管理工作中遇到的难题,步入4月25日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!
课程大纲:
《精神领袖-领导力提升修炼》 主讲:陈先生(4月25日) |
第一单元:什么是领导力 l 小组讨论:什么是领导力? l 小组讨论:领导力强的人有什么特征? Ø 工具测评:领导能力测评 Ø 工具测评:领导动机测评 Ø 领导力的四个维度:立旗、树人、控势、用权 第二单元:立旗 l 案例分析:愿景设立与方向引领 Ø 五个方面的清晰目标 Ø 目标达成的六个关键点 l 小组讨论:目标定多少合适? l 小组讨论:下属不认同目标怎么办? Ø 目标制定从SAMART到SAIL 第三单元:树人 Ø 知人善任 ü 领导知人五法 l 案例研讨:组织发展阶段与用人特点 ü 领导善任四招 l 案例研讨:这项工作要交给谁? Ø 激励人心 ü 工作实践中的员工需求 ü 如何进行激励性的表扬 l 案例研讨:越表扬业绩越差的小张 ü 如何进行激励性的批评 l 案例研讨:乙产品的改进 l 工具测评:LASI领导形态测评 Ø 培育培养 l 小组讨论:培养下属什么? ü 培育培养的四大机制 ü 培养对象选择的SKO模型 ü 人才的五级双通道成长模型 ü 四种情景领导力 第四单元:控势 Ø 领导者的决与策 ü 多谋与善断 l 工具测评:领导决策风格测评 l 小组讨论:决策前你会怎么做? ü 个人决策与集体决策 Ø 团队发展阶段与管理模式 Ø 过程控制 l 小组讨论:控制的难点是什么? ü 过程控制的四大内容 ü 过程控制的四大方法 l 案例研讨:如何对工作计划进行管控? Ø 保持控制的最佳方法:沟通 l 工具测评:性格类型测评 ü 性格类型与沟通策略选择 ü 基于行为驱动的领导沟通 l 小组讨论:要人性化还是要管控? 第五单元:用权 l 案例分析:强的权力与弱的权力 l 工具测评:权力使用类型 Ø 权力的三种应用策略 Ø 均衡比魄力更重要 Ø 领导的冷与热 Ø 领导的授权原则与技巧 第六单元:课程回顾与答疑 |
陈老师 中企联高级培训师
一、讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
二、授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
三、主讲课程
沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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