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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《精神领袖-领导力提升修炼》

【开课时间】2019年04月25日-2019年04月25日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥2,500 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】178次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

《精神领袖-领导力提升修炼》

培训时间:2019年4月25日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30

培训投资:人民币2500元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

培训对象:企业中高层管理人员

培训方式:案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评

培训目标:

Ø  掌握领导力的本质

Ø  掌握权力的三种应用策略

Ø  提升管理者针对不同人员的情景领导能力

Ø  提升管理者激励团队的能力

课程背景:

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《精神领袖-领导力提升修炼》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

敬请带着您管理工作中遇到的难题,步入4月25日培训现场,与中国著名实战派培训专先生现场对话!

课程大纲:

 

《精神领袖-领导力提升修炼》 主讲:陈先生(4月25日)

第一单元:什么是领导力

l  小组讨论:什么是领导力?

l  小组讨论:领导力强的人有什么特征?

Ø  工具测评:领导能力测评

Ø  工具测评:领导动机测评

Ø  领导力的四个维度:立旗、树人、控势、用权

第二单元:立旗

l  案例分析:愿景设立与方向引领

Ø  五个方面的清晰目标

Ø  目标达成的六个关键点

l  小组讨论:目标定多少合适?

l  小组讨论:下属不认同目标怎么办?

Ø  目标制定从SAMART到SAIL

第三单元:树人

Ø  知人善任

ü  领导知人五法

l  案例研讨:组织发展阶段与用人特点

ü  领导善任四招

l  案例研讨:这项工作要交给谁?

Ø  激励人心

ü  工作实践中的员工需求

ü  如何进行激励性的表扬

l  案例研讨:越表扬业绩越差的小张

ü  如何进行激励性的批评

l  案例研讨:乙产品的改进

l  工具测评:LASI领导形态测评

Ø  培育培养

l  小组讨论:培养下属什么?

ü  培育培养的四大机制

ü  培养对象选择的SKO模型

ü  人才的五级双通道成长模型

ü  四种情景领导力

第四单元:控势

Ø  领导者的决与策

ü  多谋与善断

l  工具测评:领导决策风格测评

l  小组讨论:决策前你会怎么做?

ü  个人决策与集体决策

Ø  团队发展阶段与管理模式

Ø  过程控制

l  小组讨论:控制的难点是什么?

ü  过程控制的四大内容

ü  过程控制的四大方法

l  案例研讨:如何对工作计划进行管控?

Ø  保持控制的最佳方法:沟通

l  工具测评:性格类型测评

ü  性格类型与沟通策略选择

ü  基于行为驱动的领导沟通

l  小组讨论:要人性化还是要管控?

第五单元:用权

l  案例分析:强的权力与弱的权力

l  工具测评:权力使用类型

Ø  权力的三种应用策略

Ø  均衡比魄力更重要

Ø  领导的冷与热

Ø  领导的授权原则与技巧

第六单元:课程回顾与答疑

 

陈老师  中企联高级培训师

一、讲师背景

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

二、授课风格

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

三、主讲课程

沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。

人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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