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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

【开课时间】2019年04月17日-2019年04月18日
【培训师资】王辉老师
【课程费用】¥4,180 
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】176次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

 

时间:2019年4月17-18日

 

地点:武汉

 

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员。

 

课程背景:

制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物流管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:

Ÿ         客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;

Ÿ         计划、生产、采购之间脱节,缺料 、呆料常有发生,交期滞后;

Ÿ         成品、在制品、原材料库存积压;

Ÿ         物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

Ÿ         生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;

Ÿ         面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

Ÿ         PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题无人解决

……

本课程将带您直面这些挑战!

您在享受体验式培训乐趣的同时,将获得生产管理新思维的熏陶,学习掌握实用而系统化的PMC方法与工具,汲取先进企业经典案例的精髓。

 

培训目标:

²  了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。

²  优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。

 

课程大纲:

第一部分: PMC策略分析

目标:

²  了解市场和环境变化对企业生产与物料计划

²  管理的要求。

²  掌握计划管理基本构架

纲要:

1.1 柔性生产情景案例导入

1.2 精益供应链指导

1.3 项目计划与量产计划

1.4常规PMC策略

-MTO:订单式

-MTS:库存式

-ETO:新品/非标/定制

1.5 柔性策略分析

  - PMC困境的产生

  - 计划脱困策略

第二部分:生产计划与控制(PC)

目标:

²  学习如何提高预测有效性

²  掌握主生产计划平衡要素

²  掌握生产能力平衡要素

纲要:

2.1 生产计划体系构架

2.2 月度生产计划管理

-- 需求预测

--主生产计划的衔接与平衡

-- 生产能力计划平衡

l  人员能力

l  设备能力

-- 多品种能力的平衡

周/日生产计划管理

-- 计划类别

 

-- 订单优先级

-- 瓶颈管理

-- 排程方向

-- 急单、插单的处理

-- 均衡生产

-- 成组计划

2.4 APS高级排程方法

第三部分:物料与库存管理(MC)

目标:

²  掌握订单优先级管理要素

²  掌握周/日计划平衡要素

²  掌握生产线排程要素

²  学习供应商供货模式选择

²  掌握物流管控要素

²  掌握物料供应计划管理与平衡要素

²  掌握库存控制要素

纲要:

3.1供应商供货模式分析

- 采购策略

- 供货模式

3.2 物流管理

- 仓库物流

- 生产线物流

3.3 物料需求计划

-常规物料计划

-专项物料计划

-新产品投放物料准备

3.4库存控制

-- 老三篇:ABC、安全库存、订货点

-- 新三篇:ERP、JIT、VMI

3.5 呆滞物料的预防

 

讲师介绍:

王辉老师:

教育及资格认证

计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;

管理与工程硕士;

项目管理专业人士(PMP);

ISO9000审核师

讲师经历及专长:

l  王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。

l  王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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