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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月15日-2019年12月16日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥4,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】175次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《工厂成本分析与价值分析》
2019年课程计划:
2019年03月23-24日上海 2019年05月11-12日上海
2019年06月22-23日上海 2019年07月13-14日上海
2019年08月17-18日上海 2019年09月07-08日上海
2019年10月27-28日上海 2019年11月02-03日上海
2019年12月15-16日上海
2019年05月07-08日北京 2019年07月08-09日北京
2019年09月12-13日北京 2019年11月01-02日北京
2019年03月25-26日深圳 2019年07月15-16日深圳
2019年09月09-10日深圳 2019年11月05-06日深圳
2019年03月11-12日苏州 2019年05月13-14日深圳
2019年07月04-05日深圳 2019年09月05-06日深圳
2019年11月07-08日深圳
2019年06月03-04香格里拉 2019年08月08-09香格里拉
2019年04月25-26日荔波 2019年10月14-15日荔波
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训对象: 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
培训收益
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
2. 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4. 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1.产品生产的料、工、费分析
2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4.什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义
案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义
案例分析:制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
+ 3A模型分解
+ 3A模型的成本控制意义
+ 具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
+ 标准成本法的意义
+ 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品为中心,如何管理成本
以部门为中心,如何管理成本
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化?
+ 风险水平分析
+ 收益状况分析
+ 决策时需要考虑的因素
+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的3大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下,企业控制成本的思路
五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点
黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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