课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年12月16日-2019年12月17日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥5,280
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】222次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
总经理的财务课程
2019年2019年课程计划:
上海:
2019年03月21-22日上海 2019年04月25-26日上海 2019年05月27-28日上海
2019年06月24-25日上海 2019年07月22-23日上海 2019年08月28-29日上海
2019年09月24-25日上海 2019年10月29-30日上海 2019年11月28-29日上海
2019年12月18-19日上海
深圳:
2019年04月27-28日深圳 2019年06月26-27日深圳 2019年08月30-31日深圳
2019年10月28-29日深圳 2019年12月21-22日深圳
苏州:
2019年04月23-24日苏州 2019年06月20-21日苏州 2019年08月26-27日苏州
2019年10月24-25日苏州 2019年12月16-17日苏州
香格里拉:
2019年07月22-23日香格里拉 2019年09月24-25日香格里拉
荔波:
2019年05月23-24日荔波 2019年08月29-30日荔波
课程价格:5280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训受众:企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员
课程收益:
1.具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
2.让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。
4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。
5..从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
6..从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
7.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
7.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
8..利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
培训大纲
1.阅读和分析财务报表
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法
2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间
3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例:万科企业、微软
4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作
5、总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算
黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名