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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月20日-2019年04月21日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥4,280
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】184次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《全面质量成本管理计划》
2019年课程计划:
2019年03月16-17日上海 2019年04月20-21日上海
2019年05月02-03日上海 2019年06月15-16日上海
2019年07月27-28日上海 2019年08月24-25日上海
2019年09月21-22日上海 2019年11月17-18日上海
2019年12月07-08日上海
2019年04月20-21日北京 2019年06月15-16日北京
2019年08月24-25日北京 2019年09月21-22日北京
2019年11月17-18日北京
2019年04月22-23日深圳 2019年06月17-18日深圳
2019年08月26-27日深圳 2019年11月18-19日深圳
2019年12月11-12日深圳
2019年03月14-15日苏州 2019年05月02-03日苏州
2019年07月25-26日苏州 2019年09月19-20日苏州
2019年12月05-06日苏州
2019年06月15-16日香格里拉 2019年08月24-25日香格里拉
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训受众:
企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员,质量经理、质量管理人员、质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
课程收益:
1.清晰质量、成本概念及战略性意义
1. 掌握质量成本账户结构及核算方法
2. 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
3. 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧
培训颁发证书:
高级精修班结业证书
课程大纲:
一、质量管理基础 什么是质量?差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
二、质量成本构成 什么是质量成本?质量成本基本分类的逻辑质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失.
三、质量成本哲学: 质量成本曲线战略;质量成本模式损失;质量成本在质量控制点维度上的变化;合格品的质量成本.讨论理解:Do it right the first time、Quality is free
四、质量成本管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分
五、质量成本科目建立。 三级科目的结构预防成本;常见科目鉴定成本;常见科目内部损失;常见科目外部损失;常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 。
六、质量成本数据管理: 质量成本会计数据的取得;质量成本统计数据取得;质量成本数据计算的五种方法;质量成本ABC;成本法质量成本数据汇总.
七、质量成本分析及其报告
质量成本排列图分析;质量成本指标目标分析;质量成本结构分析;质量成本经济指标分析;质量成本趋势分析;质量成本责任部门归集质量成本报告.
八、质量成本计划及控制; 质量成本计划内容;质量成本计划编制步骤;质量成本调整原则;质量成本预算的确定;质量成本的日常控制及考核.
九、质量成本改进: 解决问题的PDCA模式;质量成本改进的组织形式;;质量成本改进目标的制定;常用质量成本改进技术和应用案例.
十、ISO/TR 10014:1998《质量经济性管理指南》过程及过程方法;质量成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及战略地图.
十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷;质量成本管理体系建立流程和技巧;质量成本管理的文件化审核,及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A。
黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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