《全面质量成本管理计划》

2019年课程计划：

2019年03月16-17日上海    2019年04月20-21日上海

2019年05月02-03日上海    2019年06月15-16日上海

2019年07月27-28日上海    2019年08月24-25日上海

2019年09月21-22日上海    2019年11月17-18日上海

2019年12月07-08日上海

2019年04月20-21日北京    2019年06月15-16日北京

2019年08月24-25日北京    2019年09月21-22日北京

2019年11月17-18日北京

2019年04月22-23日深圳    2019年06月17-18日深圳

2019年08月26-27日深圳    2019年11月18-19日深圳

2019年12月11-12日深圳

2019年03月14-15日苏州    2019年05月02-03日苏州

2019年07月25-26日苏州    2019年09月19-20日苏州

2019年12月05-06日苏州

2019年06月15-16日香格里拉   2019年08月24-25日香格里拉

课程价格：4280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员，质量经理、质量管理人员、质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

课程收益:

1.清晰质量、成本概念及战略性意义

1. 掌握质量成本账户结构及核算方法

2. 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧

3. 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

培训颁发证书:

高级精修班结业证书

课程大纲:

一、质量管理基础 什么是质量？差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合

二、质量成本构成 什么是质量成本？质量成本基本分类的逻辑质量成本的基本构成：预防、鉴定、内部损失、外部损失.

三、质量成本哲学: 质量成本曲线战略;质量成本模式损失;质量成本在质量控制点维度上的变化;合格品的质量成本.讨论理解：Do it right the first time、Quality is free

四、质量成本管理 质量成本管理及其目标几种质量成本管理模式：质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分

五、质量成本科目建立。 三级科目的结构预防成本；常见科目鉴定成本；常见科目内部损失；常见科目外部损失；常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 。

六、质量成本数据管理: 质量成本会计数据的取得;质量成本统计数据取得;质量成本数据计算的五种方法;质量成本ABC;成本法质量成本数据汇总.

七、质量成本分析及其报告     

质量成本排列图分析;质量成本指标目标分析;质量成本结构分析;质量成本经济指标分析;质量成本趋势分析;质量成本责任部门归集质量成本报告.

八、质量成本计划及控制; 质量成本计划内容;质量成本计划编制步骤;质量成本调整原则;质量成本预算的确定;质量成本的日常控制及考核.

九、质量成本改进： 解决问题的PDCA模式；质量成本改进的组织形式；；质量成本改进目标的制定;常用质量成本改进技术和应用案例.

十、ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》过程及过程方法;质量成本的过程方法;及其核算顾客满意;KANO模型顾客满意测量过程;成本及收益分析;平衡记分卡及战略地图.     

十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷；质量成本管理体系建立流程和技巧；质量成本管理的文件化审核，及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A。

黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》