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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月20日-2019年10月21日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥4,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】157次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
房地产成本精细化管理
2019年课程计划:
2019年03月09-10日上海 2019年05月18-19日上海
2019年06月29-30日上海 2019年07月13-14日上海
2019年09月28-29日上海 2019年10月20-21日上海
2019年11月16-17日上海 2019年12月29-30日上海
2019年05月30-31日北京 2019年07月18-19日北京
2019年09月23-24日北京 2019年11月17-18日北京
2019年03月11-12日深圳 2019年05月20-21日深圳
2019年07月15-16日深圳 2019年09月28-29日深圳
2019年11月18-19日深圳
2019年03月07-08日苏州 2019年05月16-17日苏州
2019年07月11-12日苏州 2019年09月26-27日苏州
2019年11月14-15日苏州
2019年07月22-23香格里拉 2019年09月24-25香格里拉
2019年05月25-26日荔波 2019年09月16-17日荔波
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训受众:房地产中高层、财务、工程、营销、设计
课程收益:
本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。
课程大纲:
一、房地产成本概述
1、开发商项目成本管理的特点
2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个
全员参与、全员责任的工作
3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割
的有机组成部分
4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,
必须要纳入项目管理中去综合考虑
二、房地产项目全过程成本管理综述
1、目标成本管理是主线
2、成本策划与合约规划是核心
3、责任成本管理是保障
4、审算是基本功
5、价值工程分析贯穿始终
6、发包是“虚实转换点”承上启下
三、项目成本全过程精细化管理的理念
1、传统成本管理的误区
2、现代成本管理的理念
3、项目成本管理的目的
4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
5、项目成本管理的责任主体
6、项目成本管理的方法与要点
四、项目目标成本/动态成本管理
1、目标成本制定的原则
2、目标成本制定的时间、方法与要求
3、目标成本的分解与限额设计
4、目标成本的分解与项目工程/采购分判
5、合约规划与招标筹划
6、项目合同管理
7、项目动态成本管理
五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
1、成本调研的重要性
2、成本调研的分类与方法的案例演示
3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营
策划的配套
六、项目方案阶段成本管理实例
1、目标成本的编制案例
2、目标成本分解与管理案例
3、主要材料设备的初步选型定板
4、专项成本调研与材料设备专题研究
5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调
七、项目设计阶段的成本管理实例
1、设计阶段成本控制的重要性
2、设计院的选择案例
3、专业沟通与交流方式
4、成本主动参与设计优化的案例
5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业
之间紧密协作的优秀管理案例
6、有效的资源整合
7、积极的成本管理大于消极的成本控制
8、主要材料设备价格控制表
9、精装修成本管理案例
八、招标筹划
1、合约规划——采购方式及其配套方案,
招标模式,招标进度计划,招标控制成本
2、招标/合同文件标准化及其应用实例
3、招标过程的标准化与专业化管理
九、项目工程合同管理实例
1、合同管理是项目工程管理的核心
2、总包与指定分包
3、合同管理与成本管理
十、项目工程阶段成本管理实例
1、建立合同实施的保证体系
2、项目动态成本监控
3、设计变更与现场签证管理案例
4、论工程材料设备的核价
5、工程预结算管理案例
6、合理使用外部造价咨询单位
7、成本管理工作阶段性总结案例
8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录
9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
10、正确处理和承包商的关系
十一、项目材料设备的采购管理实例
1、材料设备采购管理的全过程
2、乙购管理
3、甲购管理
4、甲定乙购与甲限乙购管理
5、采购谈判
十二、战略采购
1、战略采购的意义与价值
2、战略采购和项目采购的差异
3、战略采购的操作流程
4、战略采购标准招标/合同文件范本
5、典型材料设备战略采购案例
6、战略采购在工程上的运用案例
7、战略供应商的增值服务案例
8、战略供应商后评估案例
9、战略供应商管理与供应链的维护
十三、项目管理人员的专业化熏陶
1、管理人员的综合专业素质
2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
3、专业化工作方式
黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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