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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

房地产成本精细化管理

【开课时间】2019年09月23日-2019年09月24日
【培训师资】黄俭老师
【课程费用】¥4,280 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】128次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

房地产成本精细化管理

2019年课程计划:

2019年03月09-10日上海      2019年05月18-19日上海

2019年06月29-30日上海      2019年07月13-14日上海

2019年09月28-29日上海      2019年10月20-21日上海

2019年11月16-17日上海      2019年12月29-30日上海

2019年05月30-31日北京      2019年07月18-19日北京

2019年09月23-24日北京      2019年11月17-18日北京

2019年03月11-12日深圳      2019年05月20-21日深圳

2019年07月15-16日深圳      2019年09月28-29日深圳

2019年11月18-19日深圳

2019年03月07-08日苏州     2019年05月16-17日苏州

2019年07月11-12日苏州     2019年09月26-27日苏州

2019年11月14-15日苏州

2019年07月22-23香格里拉   2019年09月24-25香格里拉

2019年05月25-26日荔波    2019年09月16-17日荔波

课程价格:4280含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

培训受众:房地产中高层、财务、工程、营销、设计

课程收益:

本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

课程大纲:

一、房地产成本概述

1、开发商项目成本管理的特点

2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个

全员参与、全员责任的工作

3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割

的有机组成部分

4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,

必须要纳入项目管理中去综合考虑

二、房地产项目全过程成本管理综述

1、目标成本管理是主线

2、成本策划与合约规划是核心

3、责任成本管理是保障

4、审算是基本功

5、价值工程分析贯穿始终

6、发包是“虚实转换点”承上启下

三、项目成本全过程精细化管理的理念

1、传统成本管理的误区

2、现代成本管理的理念

3、项目成本管理的目的

4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

5、项目成本管理的责任主体

6、项目成本管理的方法与要点

四、项目目标成本/动态成本管理

1、目标成本制定的原则

2、目标成本制定的时间、方法与要求

3、目标成本的分解与限额设计

4、目标成本的分解与项目工程/采购分判

5、合约规划与招标筹划

6、项目合同管理

7、项目动态成本管理

五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

1、成本调研的重要性

2、成本调研的分类与方法的案例演示

3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

策划的配套

六、项目方案阶段成本管理实例

1、目标成本的编制案例

2、目标成本分解与管理案例

3、主要材料设备的初步选型定板

4、专项成本调研与材料设备专题研究

5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

七、项目设计阶段的成本管理实例

1、设计阶段成本控制的重要性

2、设计院的选择案例

3、专业沟通与交流方式

4、成本主动参与设计优化的案例

5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业

之间紧密协作的优秀管理案例

6、有效的资源整合

7、积极的成本管理大于消极的成本控制

8、主要材料设备价格控制表

9、精装修成本管理案例

八、招标筹划

1、合约规划——采购方式及其配套方案,

招标模式,招标进度计划,招标控制成本

2、招标/合同文件标准化及其应用实例

3、招标过程的标准化与专业化管理

九、项目工程合同管理实例

1、合同管理是项目工程管理的核心

2、总包与指定分包

3、合同管理与成本管理

十、项目工程阶段成本管理实例

1、建立合同实施的保证体系

2、项目动态成本监控

3、设计变更与现场签证管理案例

4、论工程材料设备的核价

5、工程预结算管理案例

6、合理使用外部造价咨询单位

7、成本管理工作阶段性总结案例

8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录

9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

10、正确处理和承包商的关系

十一、项目材料设备的采购管理实例

1、材料设备采购管理的全过程

2、乙购管理

3、甲购管理

4、甲定乙购与甲限乙购管理

5、采购谈判

十二、战略采购

1、战略采购的意义与价值

2、战略采购和项目采购的差异

3、战略采购的操作流程

4、战略采购标准招标/合同文件范本

5、典型材料设备战略采购案例

6、战略采购在工程上的运用案例

7、战略供应商的增值服务案例

8、战略供应商后评估案例

9、战略供应商管理与供应链的维护

十三、项目管理人员的专业化熏陶

1、管理人员的综合专业素质

2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质

3、专业化工作方式

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。

黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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