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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面质量管理培训

【开课时间】2019年07月03日-2019年07月04日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】云南 - 迪庆藏族自治州
【人 气 度】181次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面质量管理

 

2019年课程计划:

 

上海:

2019年03月07-08日上海   2019年04月08-09日上海   2019年05月04-05日上海

2019年06月03-04日上海   2019年07月03-04日上海   2019年08月03-04日上海

2019年09月04-05日上海   2019年10月28-29日上海   2019年11月06-07日上海

2019年12月04-05日上海

 

北京:

2019年04月13-14日北京   2019年06月05-06日北京   2019年09月09-10日北京

2019年10月30-31日北京

 

深圳:

2019年04月10-11日深圳   2019年05月06-07日深圳   2019年07月06-07日深圳

2019年09月07-08日深圳   2019年11月09-10日深圳

 

苏州:

2019年04月06-07日苏州   2019年06月01-02日苏州   2019年08月01-02日苏州

2019年10月21-22日苏州   2019年12月02-03日苏州

 

香格里拉:

2019年7月3-4香格里拉    2019年8月3-4香格里拉   2019年09月4-5香格里拉

课程价格:3800含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

培训受众:一线员工、后备人才、班组长

课程收益:

学员:挖掘人的潜能与创造性,提高个人问题分析与解决的能力,实现主动自我管理,建立和谐、愉悦的生产、服务、工作现场;

企业:让从事各种岗位生产劳动的人,围绕企业的经营战略、方针目标或现场存在问题,运用全面质量管理的理论和方法,改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益;

课程目标:

1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤;

2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法;

3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

 

课程时间:2天,6小时/天

 

课程大纲

第一讲:应用轨道

(问题分析与解决的四个循环十个步骤)

一、问题分析与解决的方法

P(计划)

D(实施)

C(检查)

A(总结)

二、问题分析与解决的程序

P计划阶段:

1.选择问题

1)选择问题的标准

2)选择问题的常见错误

3)选择问题的类型

2.现状调查

1)现状调查的三个基本任务

2)现状调查的注意事项

3.设定目标

1)设定目标所要考虑的因素

4.分析原因

1)分析原因的常用工具

5.确定要因

1)确定要因三步法

6.制定对策

1)制定对策的三个步骤

D实施阶段:

7.按照对策实施

C检查阶段:

8.检查结果

A总结阶段:

9.巩固措施

10.防衰总结

第二讲:动力基点

(如何充分发挥方法的作用)

人员:行动小组组建

机器:恰当的运用统计工具

材料:活动信息材料的收集

方法:运用理论+实践扎实开展

环境:如何营造积极的活动氛围

测量:制定完善的检查流程

第三讲:加速工具

(常用统计工具的学习与运用)

一、老7种工具的介绍

1.调查表

2.分层法

3.排列图

4.因果图

5.直方图

6.控制图

7.散布图

二、新7种工具的介绍

1.亲和图

2.树图

3.关联图

4.距阵图

5.箭条图

6.PDPC法

7.距阵数据分析法

三、常用工具的练习

1.调查表

2.头脑风暴法

3.亲和图

4.因果图

5.树图

6.关联图

7.流程图

第四讲:带你试跑

优秀活动案例分享

自我活动测试与练习

张老师介绍:

惠普质量管理学院高级顾问 ;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社 研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA    

工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理,

擅长课程 :

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

  生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!

培训特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
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