项目型产品的生产运营管理

时间：2019年8月21-22日

地点：北京

培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

授课对象：

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程背景：

销售主管埋怨道：“为什么还不能交货？客户已经在我们厂里蹲点催货一个星期了！”

“另外， 客户昨天又提出要更改几个参数，请各部门尽快反馈！！“

计划部主管很委屈：“我们公司不是生产汽车和手机等标准化、大批量产品，而是项目型产品 —— 流程复杂多变、周期长、工艺和采购时间比较难预估；特别是需要协调前期的项目管理和技术准备，生产管理和计划平衡的难度很大！”

项目部主管说：“项目管理本来就是高难度、高风险性的工作，各种资源平衡难度那么大！项目怎么可能不变化呢？！”

培训目标：

1）分析项目型产品的生产管理特点，改善项目管理（Project）与生产管理（Operation）的接口；

2）分析三种计划（项目计划、生产计划、现场排程）之间的协作关系，提高计划体系的协调性；

3）提高项目制造的精益生产水平，改善醒目制造的运营效率。

课程大纲：

第一部分: 项目型产品的生产管理

1.1“项目型产品”与“项目制造”

1.2 项目（Project）管理策略分析

1.3 生产（Operation）管理策略分析

1.4 项目制造的理念

1.5 项目制造团队的管理

第二部分: 项目型产品的生产计划管理

2.0 三种计划的统筹

— 项目计划

生产计划

现场排程

2.1 里程碑（节点）要求

2.2 网络图与甘特图

2.3 月度生产计划管理

-- （多）项目计划与生产计划的衔接

-- 生产能力计划平衡

-- 物料计划平衡

2.4周/日计划管理

-- 订单优先级&周/日生产排程

-- 急单、插单的处理

-- 进度跟踪与在制品

第三部分: 项目型制造的精益生产管理

3.1 从精益价值流的角度分析项目制造

 -- 生产流+信息流+技术流

-- 项目制造中的浪费

-- 技术准备的价值流优化

-- 合同与技术变更的应对

3.2 “一个流”与“拉动”在项目制造中的独特应用

3.3 项目办公室与车间的5S与目视化

3.4项目制造效率的改善

-- 柔性化与标准化

-- 节拍平衡

-- 车间布局

-- 车间物流与搬运

-- 快速准备与工装优化

-- 多技能开发

-- 质量管控：第一次做对！

结束部分： 总结与回顾