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高效仓储管理实战技能训练

 

主讲老师：鲁鹏（原日资台资企业生产总监）

授课对象：生产主管，物流主管，仓储主管

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2019年4月19-20日

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：60

 

课程目标

n  本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

 

课程大纲  Outline

第一部分  现代仓储与物流

u  物流概述

Ø   定义

Ø   物流分类

Ø   物流构成

ü  物流系统的基本功能（1）

ü  物流系统的基本功能（2）

ü  物流系统的基本功能（3）

Ø   精益物流

Ø   为什么说物流是企业第三利润源泉？

ü  物流企业的增值服务功能

ü  物流成本——冰山的一角

Ø   物流一体化

ü  物流一体化的手段—电子商务

ü  物流一体化的手段—第三方物流

ü  案例：金龙客车物流管理模式

ü  案例：洛克赛工具价值流建设

u  仓储人员的角色定位

Ø   为何要强化仓储管理？

Ø   仓储管理的地位和职责

Ø   仓管人员八大素质要求

Ø   仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理

ü  案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式

ü  案例：台资日资企业物控系统建设

u  仓储管理面临的问题

Ø   制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

u  仓储管理的目标

u  传统仓储如何向物流现场管理功能转化

Ø   具体要解决的观念问题

u  仓储与物控运作程序

Ø   物料控制与采购、用户业务之协调

u  仓储管理与跨部门合作

Ø   企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

ü  典型的跨部门协作不良的问题

ü  跨部门协作不良的原因

u  仓库的运作管理

Ø   制造型企业的仓库管理

Ø   仓储业务运作的全过程

 

第二部分  物料管理与库存控制

          ----仓储运作管理系列

u  物料管理系统

Ø   物料管理精髓

Ø   物料计划与库存控制的职责

Ø   物料管理部门的组织

Ø   物料管理的基本功能

Ø   物料管理中常见的问题点

Ø   物料管理项目要则

u  库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

Ø   案例：正泰集团的ABC划分

Ø   案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设

Ø   库存利与弊

ü  库存发生的原因

ü  库存的动机与分类

ü  库存利弊分析

Ø   如何制定物料需求计划

ü  物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

ü  常备性物料的需求计划

ü  专用性物料的需求计划

ü  物料的采购技巧和方法

ü  物料跟催

ü  外协管理控制

u  库存周转

Ø   库存周转率的概念

Ø   库存周转率的计算

Ø   库存周转期

Ø   库存周转期标准的确定原则

u  有效减少库存的方法

Ø   存量管制、物料计算和分析

Ø   存量管制

Ø   基本存量管制方式

Ø   物料分析与计算

Ø   有效减少库存的方法

u  库存管理策略——JIT库存

u  生产中使用的物料控制

Ø   物料的分类

Ø   制造业的通用公式

Ø   存量控制的ABC分析法

Ø   物料编号

Ø   生产领料计划、管制与超量领料控制

Ø   从产品实现的过程分析：

--内外部生产物料的管理和控制

u  备品、备件计划控制

Ø   备品、备件面临的问题

Ø   备品、备件请购与计划控制

Ø   建立供应物流控制关键点

Ø   鲁氏物料管理法

 

第三部分  物料入库控制

          ----仓储运作管理系列二

u  仓储管理业务流程

u  货物接运与交接

Ø   货物接运与交接

Ø   货物初检

Ø   责任划分与追溯

Ø   内部交接

Ø   存货记录

u   货物验收

Ø   验收的基本要求

Ø   实物验收

Ø   抽验比例确定应考虑的因素

u  入库帐务处理

u  MIS系统条型码操作

Ø   案例：安露集团仓储管理系统建设

Ø   案例：红岩重卡物流运作模式

 

第四部分  货物储存与养护技术

----仓储运作管理系列三

u  仓储管理业务流程

u  仓储货物储存

Ø   仓库八大区域结构图

Ø   仓库各大区域职能分析表

Ø   仓库空间布局六大原则

Ø   物品堆放八大方法

Ø   物品保管的具体原则——五三五防两整齐

Ø   货卡/物料卡八大内容

u  仓储货物养护技术

Ø   物品防护11大注意事项

Ø   物料变质与防护

Ø   物料霉变的五种防护方法

Ø   影响物料质变的三种内在因素

Ø   影响物料质变的五种外在因素

Ø   危险品的十种类型

Ø   危险品储存的八注意

Ø   物品养护措施

u  存货盘点、现场5S及目视化管理

Ø   鲁氏物料盘点法

 

第五部分  出库业务控制

----仓储运作管理系列四

u  仓储管理业务流程

u  物料出库供应的基本要求

u  物料出库的程序

u  物料出库供应的控制

u  非正常领料之处理

 

第六部分  配送业务运作

          ----仓储运作管理系列五

u  物流配送

Ø   配送的概念

Ø   运输与配送

Ø   物流配送流程

Ø   配送的方式

Ø   订单处理

u  物料配送业务

Ø   领料方式、送料方式向看板配送方式转化

Ø   实施配送方式

ü  案例：上海世纪物流中心配送模式

ü  案例：陕汽、华晨金杯、东本配送模式

 

第七部分 仓库安全管理

         ---仓储运作管理系列六

u  仓库安全的基本要求

u  仓库的安全生产与劳动保护

u  仓库消防工作

u  危险品安全管理

 

第八部分 仓储业务绩效评估

u  仓储业务评审

u  仓储管理主要考核技术指标

Ø  案例：绩效制度、流程及表单展示