课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月23日-2019年03月24日
【培训师资】曾老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】99次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
营销新打法·开局摘硕果
地产横盘时期的营销决策新逻辑、产品去化新思路及滞重资产销售新战法解析
【时间地点】2019年3月23-24日•成都
【培训费用】3980元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)
【课程背景】
随着房地产市场进入横盘时期,粗放的营销战术已经很难再风云于市场了,很多公司一直都停留在旺势营销的环境之中,完全没有面对严峻淡市的能力。本课程的核心目的就是要企业打消靠一些初级的“术”就能够完成销售的幻想,从营销的本质出发,摒弃错误的营销思想和做法,一步一个脚印,踏实有效的完成营销任务!
【课程收益】
最受管理层欢迎的营销课程,有高度、有深度、能落地!!!
梳理正确的营销逻辑,建立系统的营销策略,掌握有效的营销战法
助力企业奠定坚实基础,为2019年的营销工作创造良好开局!
【课程对象】
★地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等);
★地产公司营销总监、营销经理、销售经理、策划主管、销售主管等业务管理人员
没有业绩都是空谈!建议企业组团学习,使公司由上至下形成思想和方法上的共识,真正为2019年销售助力!
【课程讲师】
曾老师
u 国内知名房地产营销管理专家,中企联特聘讲师,北京大学地产总裁班讲师,原万科集团营销高管。
u 拥有19年房地产营销一线实战经验,10年以上营销管理经验,成功操盘了数十个标杆项目。
u 曾在万科集团总部及城市公司从事营销管理工作,历经了房地产项目、城市公司、集团总部等多个层面的营销管理和执行,具有多个一线城市、二线及三四线城市的营销经验。
曾老师是华润成都大区、万科成都区域、北京当代置业的战略合作伙伴,还服务过世茂、复地、佳兆业、金辉、协信、凯德、九龙仓等企业,协助各开发商完成项目定位及产品定型、产品线研发、重难点项目营销提升等。曾老师已举办了数百场公开课及企业内训,培训内容涉及房地产全营销、集团营销管控模式、销售突围、批量精装修研发等,培训课程体系完整、案例丰富,深受学员好评,课程至今都保持着零差评的记录。
课程特色:理论有高度、体系有深度、内容不空谈、方法能落地。
【课程大纲】
导入:洞悉本质——案例导入+杜邦公式解读
一、从项目定位要销量——价值思维下的市场研究与项目定位方法:
1、项目定位的基本逻辑及流程;
2、土地属性分析工具:土地六要素认知;
3、市场分析框架及关键方法;
Ø 市场研究主要指标介绍
Ø 市场机会挖掘策略
Ø 向竞品学习的关键策略
Ø 一二线市场趋势:成都金茂府
Ø 三四线城市的市场发展阶段
4、客户分析工具及真实需求挖掘方法;
Ø 客户定性研究的有效方法
Ø 案例介绍:成都刚需客户敏感点介绍
Ø 三四线改善客户的痛点分析与把控策略
Ø 不同城市客户敏感点梳理及详细介绍
5、市场定位方法及案例剖析;
Ø 主流市场与机会市场的选择策略:临港国际
Ø 客户定位案例剖析:蔚蓝卡地亚
Ø 项目竞争策略案例剖析:绿地璀璨天城VS万科城
二、从产品策划要溢价——标杆房企的产品决策逻辑与决策方法解析:
1、产品故事提炼,案例解析:苏州桃花源;
2、基于市场竞争策略的户型配比;
Ø 户型配比方法及案例剖析
3、客户生活场景营造手法;
Ø 案例剖析:万科城
4、产品价值模型与标准建议;
Ø 产品价值体系模型介绍
Ø 产品标准:如何从客户需求、市场竞争到落地产标
5、客户体验流线设计策略与方法;
Ø 示范区“六觉六触点”模型介绍
Ø 主题型示范区案例剖析:万科金色领域
Ø 示范区服务触点设计案例剖析:雍景阁
6、产品溢价策略及案例解析;
Ø 产品溢价的四个核心方向
Ø 土地属性极致改造案例剖析:麓湖生态城
三、从营销策略要溢价——标准有效的营销体系建立路径与策略落地方法:
1、项目价值营销的基础逻辑:价值体系梳理-主题/灵魂塑造-价值传递-价值定价;
2、横盘时期的产品传播价值体系重塑;
Ø 一页纸产品价值体系方法介绍
Ø 产品价值的社群化案例解析:客户的时代烙印、90后的购房观、成都女生公寓
3、横盘时期的项目营销传播策略调整;
Ø 营销传播总控图
Ø 营销传播的社会化案例解析:SMART公寓
Ø 营销传播的故事化案例解析:龙湖原著
4、横盘时期的项目推广渠道组合策略;
Ø 推广渠道的终端化案例:中海九号公馆
Ø 推广渠道的移动化案例:如是移动AI平台
四、从销售管理要回款——快速提升销售转化率的策略与落地方法:
1、横盘时期下的案场组织架构模式调整及发展趋势;
2、销售团队狼性打造关键;
Ø 从销售模式开始组建销售团队
Ø 90后置业顾问的激励
3、销售人员管理-从等客到创客的转化落地管理方法;
五、从滞重资产要周转——疑难类型产品的正确销售逻辑与特殊战法:
1、可售商业的正确销售逻辑与战法;
Ø 远郊商业销售案例解析:蓝光幸福满庭,广州万科里享家
Ø 社区商业销售解析
2、车位销售的正确逻辑与战法;
Ø 影响车位销售的五大因素
Ø 车位在运营中的定位
Ø 促进车位销售的规划措施
Ø 车位销售的有效策略
Ø 促进车位销售的物业管理措施
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣