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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年03月23日-2019年03月24日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】123次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理
大势所趋,未来精装房将引领地产市场!
坚持领先设计、做好标准化施工、打造完美精装产品!
【时间地点】2019年3月23-24日 青岛
【课程费用】4800元/人(包含:学习费、场地费、午餐、讲义费、茶歇等;住宿代订、费用自理)团队可考虑办会员参会。
课程收益 |
收获知识---独特视角 学习经验---借鉴标杆 一招一式---指导落地
1、学习掌握房地产精装修全过程及关键环节管理办法;
2、学习掌握房地产精装修设计与施工过程中管控的要点、难点;
3、结合大量标杆房企案例、图片,全面剖析精装修核心要点和标企的实践做法,有较强的实际操作价值。
4、赠送:
万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型号
万科:《万科精装修交付验收标准表》
万科:《万科精装修交付验收标准图例及标准》
保利:精装修合同《成品保护标准及违约处罚规定》(附实物图片及保护标准文字说明)
万达:《五星级酒店精装修成本测算模板》(独家)
《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商
培训对象 |
1、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目总监、精装修总监、精装修设计师等领导;
2、各房地产企业运营部、前期部、设计部、工程部、成本部、招采部等负责人;
3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
课程大纲 |
标杆地产精装修项目真实案例+策划过程真实还原+剖析如何做好精装修工程完美成本、招标及工程策划管控! | |
开篇:如何看待和理解目前地产行业大变局?! 从一个会议开始:《装修标准联合评估及策划会》 设计、营销、成本采购、工程四大部门联合作战,PK+合作: 成本部:成本测算+寻找性价比高的产品+提升可实施度 工程部:工艺优化+图纸深化+样板施工 设计部:产品整合+设计把控+保证效果 营销部:满足客户需求+PK竞品 案例:保利地产北方公司精装项目策划会 独家赏析:那些大佬们的办公室:王石(新旧办公室)、郁亮、王健林、任志强、刘强东…(50P照片+视频) | |
一、设计策划篇 精装修设计所面临的痛点是:希望装修形成差异化,但是过去把差异化的点放在品牌上,结果差异化变得越来越同质化,最后大家都没有了差异化。 1)将一些不能用的空间通过精装修激活 2)将一些只能想象但无法言表的需求通过精装修具象化 3)将生活所有的细节都可以用装修实现剧本化 4)在你的项目价格和区位没有优势的情况下,让客户对项目唯一无法忘记和想要购买的就是你的装修设计细节---让客户感动的设计细节 案例:让 客 户 感 动 到 尖 叫 的“99 个 精 装 修 设 计 细 节“---入户、玄关、厨房、卫生间、阳台、客餐厅、卧室、无障碍、工艺… 案例:碧桂园某项目装修设计策划---8大贴心收纳升级与6大贴心家居插件
二:工程策划篇 1、70项交房标准(附件12) 2、工程进度精细化管理 1)《周计划》量化到户 2)关键节点图表法表述 3)流水节拍调整 4)周按户考核,建立滞留金制度 3、样板引路 样板施工四原则 4、批量施工过程风险控制 1)批量施工前的风险管理 2)批量施工中的风险管理 3)售后服务阶段的风险管理 5、《成品保护标准》及违约处罚规定 1)分项工程保护要点一览 2)违约处罚规定 3)各分项工程成品保护标准 | 6、采购、施工和验收统一标准:17项精装修施工、工序、材料、验收及保洁养护管控标准解析 1)消防安全材料设备清单及使用技术要求 2)室内装修材料清单及绿色环保技术要求 3)实测实量 4)厨卫间防水及保护层施工管控要点 5)机电隐蔽工程管控要点 6)地暖施工管控要点木制品施工管控要点 7)大理石施工管控要点 8)墙地砖铺贴管控要点 9)墙纸及软包施工管控要点 10)木地板及木踢脚安装管控要点 11)石膏板吊顶施工管控要点 12)分户验收管控要点 13)精装施工验收确认单 14)精装项目21个月标准工程管控模板 15)开荒保洁标准 16)石材结晶作业及考核标准 17)其他 案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《工程采购技术要求及质量要求表》 A)工期要求 B)人员配置要求 C)质量及技术要求: a、政府规范 b、计划管理 c、移交 d、四化管理 e、安全生产 f、工序及样板管理 g、材料管理 h、施工工艺 i、防渗漏 g、成品保护 k、验收 l、保洁 m、其它 7、万科集团交付验收体系 1)《万科精装修交付验收标准表》 2)《万科精装修交付验收标准图例及标准》 |
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三、招采策划篇 1、理清工程界面解析,画地为牢,有所为有所不为,解决“只分工,不闭环” 1)移交给精装单位的交界面如何描述?---解决前序工作完成面 2)招标范围如果约定?---解决自己做什么(有所为) 3)精装单位与总包工程界面如何划分?---解决别人做什么(有所不为) 案例:万科地产标准化装修招标体系文件:《总包与精装修交接面标准清单》 案例:总包及精装单位《工作界面交接单》解析 2、精装工程整体招标计划 3、为什么项目公司必须发起精装招标立项,以及立项书如何编制 案例:标杆地产精装招标立项书 4、洁具集采--标杆企业购物中心及酒店招标采购分析 战略集采案例:洁具2种战略集采采购分析 5、主要材料明确材质和品牌:40项主材规格材质及品牌确认 6、设计部、成本部、工程部合作分工、各司其职;85项样板间主要材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式 案例:万科地产精装全专业材料选型要求、参考品牌、供货计划、合约类型及供应商联系方式 7、精装修供应商管理四步骤:选、育、用、留 选--- A)万科“间谍行动” 《知名开发商招标采购首选770个品牌榜单》品牌、首选率、供应商名称及开发商 B)特殊供方管理 a.有政府背景或政府要员推荐的单位 b.集团内部单位 c.垄断行业单位 育--- A)供方管理新思维: B)供方管理 案例:万科精装修及石材供应商管理 案例:万科精装工程供应商沟通会会议纪要 用--- A)供应商的分类与分级管理 B)供应商年度评估 C)合作与采购策略 案例—高效招标与快速定标的招标模式创新 D)工程类招标痛点 案例:详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准 非效果类:案例---供应商谈判困境与技巧 留--- A)优秀供应商资源流失的魔咒:最低价中标,能留下好的供应商吗? 案例:万科精装修供应商管理创新之“大标段+小标段” B)如何与供应商建立战略合作关系 独家案例:深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”,从会议意义,组织到价值收获 1000余家企业参加,已然成为业界的武林大会和行业盛世,是如何奠定其江湖地位? | 四、成本策划篇 1、精装修属于效果类工程:限额设计,不预则废 1)设计管控与成本优化综述 成本问题已成顽疾,成本管控的三大挑战及有效合理应对: ①企业层面 ②产品层面 ③业务层面 2)深入解析:优化设计与限额设计 ①双限管控体系搭建:限额设计+限额成本 ②什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控 ③效果类工程“二次限额”管控措施 ④二次限额如何让限额管控真正落地! 案例:龙湖地产效果类工程限额管控精彩案例 2、精装修成本优化 成本优化介入时机与方式 3、断桥铝外窗设计阶段成本优化全过程 案例:万科城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读 4、石材供应商报价原则与模式解密 案例:揭秘石材及相关价格的组成计价模式 案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例 5、精装修供应商成本招采应对创新策略 1)地产企业价值核心与项目管理三角形 2)什么是效果类工程?效果类工程如何避免低价中标而影响的工程品质质量 3)新模式如何应用及其带来的价值导向 课堂互动案例:精装修工程兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案 以项目全局观角度看待成本优化---当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!? 案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决 4)快速压缩精装修供应商报价:成本招采创新案例---挖掘供应商价格底线模式 6、五星级酒店精装修测算模板及其应用 7、酒店及写字楼幕墙案例:XX项目酒店及办公楼幕墙工程招标设计成本优化新思路---专家出招 (本案例提供现场录音资料) 8、不同品牌酒店目标成本参考指标(万达酒店建设): 1)设计费用 2)地上内部装修费用 3)地下装修费用 4)厨房、洗衣房等专项设备 5)弱电 6)其他建设工程支出 7)开办费 9、围绕售楼处和样板间,成本部不但可以省钱,还可以赚钱! 借鸡下蛋,合作共赢 案例:万科物业的增值服务 案例:售楼处及样板间案例 10、合约管理角度: 先礼后兵,费用约定清晰避免后续签证争议索赔 1)脚手架搭建及移位费用如何约定? 2)交叉施工及施工降效如何处理? 3)装修界面管理及工序交接如何界定? 4)成品保护费如何规定? 5)为什么现场清理及完工清洁费只包含“一般清洁 6)不含石材结晶及深度开荒” 7)室内空气污染测试到底如何要求? |
结束:现场交流与互动答疑 |
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