课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年04月25日-2019年04月27日
【培训师资】刘长
【课程费用】¥8,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】114次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办《增长大师:中国企业的定战略第一课》
训练营的通知
一、 课程背景
阿里巴巴B2B公司前CEO、嘉御基金创始人卫哲在不同场合分享过这样一件事,说自己曾经请教过柳传志和马云,问他们做好一家企业最重要的事情是什么。
两位中国顶尖企业家的回答很相似,都是九个字。
柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”,马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。
三句话都一样,九个字也都一样,只是次序不一样。
卫哲问马云,这两个次序哪个对。
马云说都对,在企业的不同阶段,要用不同的次序。
企业早期的时候,柳传志说得对,就是“搭班子、定战略、带队伍”。刚创业时,不要指望引进什么高手来帮你落实战略,只能用手里的人做眼前的事,想太大也没用。
但是发展到一定阶段之后,就是“定战略、搭班子、带队伍”。因为这个时候,企业能力也有了,也找到了很多钱,业务也稳定了,这时候就可以先定战略,围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。
“高筑墙、广积粮、缓称王”帮助朱元璋创立了大明王朝,而明朝开国谋士朱升的这九个字,曾被毛泽东高度评价为“九字国策定江山”。
有趣的是,当今中国两位顶级企业家柳传志和马云,也只用了九个字,就把一家企业安身立命所需要做的三大关键要事,清晰表达出来了。
想要获得持续增长,企业应该用哪个次序呢?
答案不言而喻,就是马云说的:定战略、搭班子、带队伍。
定战略是“做正确的事“,搭班子和带队伍是”把事做正确“。这三件事环环相扣,而且顺序不能颠倒。定战略决定了搭班子,搭班子决定了带队伍,带队伍决定了绩效表现。
这三件事当中,定战略的影响力最大,也最具有决定性,因为定战略决定了企业做什么,定战略决定了不做什么,定战略决定了企业的走向。
定战略,是企业实现持续增长的第一因。
然而,在现实世界里,似乎人人都认可定战略很重要,可是我们一旦想要去触摸企业战略的时候又会发现特别的尴尬:
第一,个体层面:在职场中,好像每个人都知道战略很重要,但具体为什么重要,跟自己有什么关系,不知道。
第二,组织层面:很多企业对待战略的态度是“在纸上画画,然后墙上挂挂,到了实际抵不上领导一句话”。
很多人都觉得定战略是一件很困难、很痛苦的事。
事实上,只要我们明确了定战略的第一性原理,掌握了定战略的核心思维模型方法论,就会发现,定战略不但一点都不难,而且还是一次激动人心的开创未来的新旅程。
这个世界正在残酷惩罚那些不懂战略的管理者!
我们要恭喜大家做出了正确的决定,来到《增长大师》版权课--定战略第一课的现场,这是迄今为止唯一一门敢于宣称“一听就懂,一学就会”的定战略课程。
从这门课程开始,定战略,将从几年才用一次的企业奢侈品,变成一年会被多次讨论的企业必需品。
只毁三观,不打鸡血,只需两天,管用十年。
二、 面向对象
企业决策者:董事长、CEO、核心高管、核心骨干。
同时您和您所在的企业具备如下特征中的一项或多项:
1、具有强烈奋斗精神和变革激情;
2、企业经营已经取得一定成就,但亟需实现更大突破;
3、正努力寻求从优秀到卓越的蜕变,力图在行业中确立领先地位。
三、学习成果
Ø 塑造一个有共识、能打硬仗的决策团队
Ø 掌握一个科学的、系统的定战略方法论
Ø 规划一个明确的、可行的战略落地路线图
四、授课大纲
模块 | 章节 | 内容提要 |
价值思考 | 1. 从终局看布局 | 1) 生命意义检视 |
2. 一切从目标出发 | 1) 你的目标是什么 | |
3. 核心思维模型 | 1) 打破思维边框 | |
价值创新 | 1. 产业聚焦 | 1) 产业链分析 |
2. 需求聚焦 | 1) 客户痛点是什么 | |
3. 客户聚焦 | 1) 客户整体画像 | |
4. 价值聚焦 | 1) 敢为天下先 | |
5. 营销聚焦 | 1) 引爆点原理 | |
6. 能力聚焦 | 1) 护城河原理 | |
价值持续 | 1. 重新回到目标 | 1) 愿景、使命、价值观 |
2. 全员价值共创 | 1) 透明:塑造共识的有效途径 | |
3. 领导力引领变革 | 1) 运营的核心是人 |
五、导师简介
刘长(liu chang),非典型70后,祖籍湖南,江湖人称“大象老师”
l 独立战略顾问
l 中国企业第二曲线战略研究院(筹) 创办人
l 《第二曲线战略:开启十倍增长的定战略第一课》作者
刘长先生具备管理学和心理学专业背景,长期研究经济学、管理学、心理学在企业发展和经营管理当中的应用,近二十年职业生涯横跨国企、外企、民企及自主创业,拥有多年中高层管理实战经验,曾为多家大型央企、上市公司、民营企业提供战略规划、商业模式升级转型、领导力与组织发展的咨询及培训服务,并在此过程中,与上百名董事长、CEO、企业高管有过深度互动和交流,对企业如何定出好战略、实现持续增长有独特的系统思考并形成了成熟的方法论。
六、时间地点
2019年04月25--27日---杭州 2019年06月27--29日---青岛
2019年09月26--28日---北京 2019年10月17--19日---厦门
2019年11月14--16日---上海 2019年12月26--28日---深圳
七、会务费
8800元/人
(含:培训费、课件资料费、讲师费、场地费、茶点、2天中餐费等)食宿统一安排,费用自理。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名