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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月31日-2019年06月01日
【培训师资】凌宇航
【课程费用】¥3,980
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】296次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《培训管理精英训练营》
【报名详情】
2019年4月26日-27日北京 2019年5月31日-6月1日深圳
2019年6月28日-29日上海
【费用】: 3980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
让企业培训管理更专业!更有用!
【课程收益】
●建立培训系统思维,搭建实用的培训体系。
●运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。
●梳理课程设计思路,全面升级课程开发能力。
●掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。
●会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。
【课程特色】
●从痛出发从培训管理的痛点出发,分析原因,直指解决问题。(更精准)
●系统理论课程包含培训管理的整套系统理论,让成长更有章法。(更系统)
●实战案例结合来自多行业的实战案例进行讲解,更易理解和掌握。(更有效)
●工具落地每个模块内容均有配套工具进行落地,方便课后直接应用。(更实用)
【培训对象】
企业培训管理人员
【课程大纲】
破冰游戏:缘来是你&培训困惑(团队研讨)
· 培训管理四大关键能力:
— 培训体系建设
— 课程设计与开发
— 讲师队伍建设
— 培训评估与改进
模块一:搭建实用培训体系
· 基础做法:参训人数、课程满意度
· 老板视角看培训
· 老板关注的关键数据
· 培训体系两种类型:体系打法、本质打法
· 体系打法
案例:华润集团培训体系&部门架构
· 本质打法
案例:万达集团培训体系&部门架构
· 培训部门定位调整策略(工具)
· 培训部门事务调整策略
· 培训体系优化图(模板)
· 部门架构优化图(模板)
· 实用工具:
《培训部门定位图》、《培训体系优化图》
模块二:制定有效培训计划
· 基础做法:参考上年、做下年
· 培训计划之痛:没价值
· 经营视角看培训
· 以终为始:年度培训总结
· 培训计划之痛:做了白做,找不到关键项目
· 灵活制定年度培训计划(工具)
· 培训项目从哪来?
· 战略五要素解析&四问题(工具)
· 需求调研方法:问卷调研、访谈、绩效分析、关键事件分析
· 需求调研四种情境
· 真诚之花
· 访谈思路&问题大纲(工具)
· 培训项目评价矩阵(工具)
· 实用工具:
《年度培训计划》、《战略解读大纲》、《需求访谈大纲》、《项目评价矩阵》
模块三:创新升级课程设计
· 基础做法:PPT
· 课程设计思路
— 四个问题定靶心
— 课程需求访谈大纲(工具)
— 课程设计6W2H1E(工具)
— 案例:《地下四大块专项课题》
— 实用工具:
《课程需求访谈大纲》、《课程设计开发6W2H1E》
· 课程开发实操
— 课程呈现之痛:
昏昏欲睡、乏木累、健忘症
— 培训过程具象化
— 成人学习特征(诺尔斯版)
— 课程开发地图
— 第一步:获取注意
◆ 课程命名ABC法(工具)
◆ 课程目标ABCD法(工具)
◆ 激发动机两问题
— 第二步:介绍框架
◆ 课程地图
— 第三步:内容演练
◆ 课程结构优化
◆ 六种常用课程逻辑(工具)
◆ 图形布局原则
◆ 页面排版(案例)
◆ 彩色搭配(案例)
◆ 推荐图片网站
— 第四步:总结&行动
◆ 培训转化利器——ORID(工具)
— 实用工具:
《造课图》、《PPT素材库》、《ORID》
· 新员工培训
— 基础做法:做游戏、讲制度、考试
— 新员工培训是在做什么?
— 颇具仪式感的O2O欢迎仪式(模板)
— 融入团队:升维共识、降维共事
◆ 这是你的船
◆ 案例的开发与应用
◆ 微案例开发1130(模板)
◆ 案例应用:开讲啦、出彩**人、案例片
— 实用工具:
《新员工欢迎模板》、《案例模板》、《开讲啦操作指引》、《出彩人操作指引》、《案例片剧本模板》
模块四:有效激活讲师团队
· 基础做法:小礼品、送书、节日趴
· 业务讲师两种类型
· 讲师激励的关键——成就感
· 激活讲师成就感两件事:
· 专业课程运营
— 培训运营真实角色:项目经理
— 项目经理关键职责
— 弹性课程运营模型
— 课前标准动作
◆ 邀请讲师邮件(模板)
◆ 课程宣传(模板)
◆ 翻转课堂五件事
— 课中标准动作
◆ 班级设计:建群、班规、竞争机制
◆ 辅助讲师:
开场介绍讲师TIS结构(工具)
收尾感谢讲师TIS结构(工具)
— 课后标准动作
◆ 内容回顾、互动社区、评估反馈
◆ 感谢讲师邮件(模板)
◆ 二次营销
· 实用工具:
《邀请讲师邮件模板》、《课程宣传模板》、《培训班规》、《开场介绍讲师话术》、《感谢讲师话术》、《感谢讲师邮件模板》
· 专业授课辅导
— 基础做法:调设备、递教具、拍照片
— 专业辅导关键:课程设计、授课风格、收集信息、课后反馈
— 课程设计
◆ 课程目标&交付物
◆ 互动:破冰游戏(模板)
◆ 团队共创法(工具)
— 授课风格
◆ 性格五行理论
◆ 五行讲授风格优劣势
— 收集信息
◆ 在课堂看什么?问什么?
◆ 《练课谱》:眼神、声音、手势、站位
— 课后反馈
◆ 基础做法:满意评估、统计数据、留存备档
◆ 柯氏四级评估模型
◆ 《课程评估表》(工具)
◆ 《课程完善建议书》(工具)
◆ 反馈汉堡技巧(模型)
· 实用工具:
《破冰游戏集合》、《五行讲授风格》、《团队共创法》、《柯氏四级评估模型》、《课程评估表》、《课程完善建议书》、《反馈汉堡模型》
模块五:做出彩的培训总结
· 老大(老板、业务老大、培训老大)的关注点
· 年度培训总结(模板)
· 五行汇报策略
· 实用工具:
《年度培训总结模板》
模块六:打造学习型组织场域
· 如果企业发展是棵树……
· 螺旋式成长模式
· 学习型组织场域模型
· 实用工具:
《学习型组织场域模型》
【讲师介绍】
凌宇航
u 精品课程讲师
u 十余年企业大学管理、战略人才培养项目经验
u 《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者
u 《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾
u 性格本源回溯论、性格五行理论创始人
u 凌宇航老师2005年在国美电器参加工作,之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司,具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目,具有丰富的成功案例和实战经验。
u 经过长期的实践和探索,形成了以“有用”为核心理念,独具特色的课程体系,开发了《培训管理精英训练营》、《TTT实战训练营》、《本源领导力》三门精品版权课程,并先后在《培训》杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇,被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。先后为顺丰集团、京东集团、天士力集团、鲁商集团、海尔集团、空客A320、PPG涂料、三星电子、万可电子、麦格昆磁、大冢制药等几十家企业提供专业的培训咨询服务,得到企业客户的一致好评。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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