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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《培训管理精英训练营》

【开课时间】2019年04月26日-2019年04月27日
【培训师资】凌宇航
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】118次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《培训管理精英训练营》

 

【报名详情】

2019年4月26日-27日北京   2019年5月31日-6月1日深圳

2019年6月28日-29日上海

【费用】: 3980元/ 人(差旅费用请自理)

 

【课程背景】

让企业培训管理更专业!更有用!

 

【课程收益】

●建立培训系统思维,搭建实用的培训体系。

●运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。

●梳理课程设计思路,全面升级课程开发能力。

●掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。

●会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。

 

【课程特色】

●从痛出发从培训管理的痛点出发,分析原因,直指解决问题。(更精准)

●系统理论课程包含培训管理的整套系统理论,让成长更有章法。(更系统)

●实战案例结合来自多行业的实战案例进行讲解,更易理解和掌握。(更有效)

●工具落地每个模块内容均有配套工具进行落地,方便课后直接应用。(更实用)

 

【培训对象】

企业培训管理人员

 

【课程大纲】

破冰游戏:缘来是你&培训困惑(团队研讨)

· 培训管理四大关键能力:

  — 培训体系建设

  — 课程设计与开发

  — 讲师队伍建设

  — 培训评估与改进

模块一:搭建实用培训体系

· 基础做法:参训人数、课程满意度

· 老板视角看培训

· 老板关注的关键数据

· 培训体系两种类型:体系打法、本质打法

· 体系打法

   案例:华润集团培训体系&部门架构

· 本质打法

   案例:万达集团培训体系&部门架构

· 培训部门定位调整策略(工具)

· 培训部门事务调整策略

· 培训体系优化图(模板)

· 部门架构优化图(模板)

· 实用工具:

《培训部门定位图》、《培训体系优化图》

模块二:制定有效培训计划

· 基础做法:参考上年、做下年

· 培训计划之痛:没价值

· 经营视角看培训

· 以终为始:年度培训总结

· 培训计划之痛:做了白做,找不到关键项目

· 灵活制定年度培训计划(工具)

· 培训项目从哪来?

· 战略五要素解析&四问题(工具)

· 需求调研方法:问卷调研、访谈、绩效分析、关键事件分析

· 需求调研四种情境

· 真诚之花

· 访谈思路&问题大纲(工具)

· 培训项目评价矩阵(工具)

· 实用工具:

《年度培训计划》、《战略解读大纲》、《需求访谈大纲》、《项目评价矩阵》

 

模块三:创新升级课程设计

· 基础做法:PPT

· 课程设计思路

   — 四个问题定靶心

   — 课程需求访谈大纲(工具)

   — 课程设计6W2H1E(工具)

   — 案例:《地下四大块专项课题》

   — 实用工具:

     《课程需求访谈大纲》、《课程设计开发6W2H1E》

· 课程开发实操

   — 课程呈现之痛:

     昏昏欲睡、乏木累、健忘症

   — 培训过程具象化

   — 成人学习特征(诺尔斯版)

   — 课程开发地图

   — 第一步:获取注意

     ◆ 课程命名ABC法(工具)

     ◆ 课程目标ABCD法(工具)

     ◆ 激发动机两问题

   — 第二步:介绍框架

     ◆ 课程地图

   — 第三步:内容演练

     ◆ 课程结构优化

     ◆ 六种常用课程逻辑(工具)

     ◆ 图形布局原则

     ◆ 页面排版(案例)

     ◆ 彩色搭配(案例)

     ◆ 推荐图片网站

   — 第四步:总结&行动

     ◆ 培训转化利器——ORID(工具)

   — 实用工具:

     《造课图》、《PPT素材库》、《ORID》

· 新员工培训

   — 基础做法:做游戏、讲制度、考试

   — 新员工培训是在做什么?

   — 颇具仪式感的O2O欢迎仪式(模板)

   — 融入团队:升维共识、降维共事

     ◆ 这是你的船

     ◆ 案例的开发与应用

     ◆ 微案例开发1130(模板)

     ◆ 案例应用:开讲啦、出彩**人、案例片

   — 实用工具:

     《新员工欢迎模板》、《案例模板》、《开讲啦操作指引》、《出彩人操作指引》、《案例片剧本模板》

模块四:有效激活讲师团队

· 基础做法:小礼品、送书、节日趴

· 业务讲师两种类型

· 讲师激励的关键——成就感

· 激活讲师成就感两件事:

· 专业课程运营

   — 培训运营真实角色:项目经理

   — 项目经理关键职责

   — 弹性课程运营模型

   — 课前标准动作

     ◆ 邀请讲师邮件(模板)

     ◆ 课程宣传(模板)

     ◆ 翻转课堂五件事

   — 课中标准动作

     ◆ 班级设计:建群、班规、竞争机制

     ◆ 辅助讲师:

       开场介绍讲师TIS结构(工具)

       收尾感谢讲师TIS结构(工具)

  — 课后标准动作

     ◆ 内容回顾、互动社区、评估反馈

     ◆ 感谢讲师邮件(模板)

     ◆ 二次营销

· 实用工具:

《邀请讲师邮件模板》、《课程宣传模板》、《培训班规》、《开场介绍讲师话术》、《感谢讲师话术》、《感谢讲师邮件模板》

· 专业授课辅导

   — 基础做法:调设备、递教具、拍照片

   — 专业辅导关键:课程设计、授课风格、收集信息、课后反馈

   — 课程设计

     ◆ 课程目标&交付物

     ◆ 互动:破冰游戏(模板)

     ◆ 团队共创法(工具)

   — 授课风格

     ◆ 性格五行理论

     ◆ 五行讲授风格优劣势

   — 收集信息

     ◆ 在课堂看什么?问什么?

     ◆ 《练课谱》:眼神、声音、手势、站位

   — 课后反馈

     ◆ 基础做法:满意评估、统计数据、留存备档

     ◆ 柯氏四级评估模型

     ◆ 《课程评估表》(工具)

     ◆ 《课程完善建议书》(工具)

     ◆ 反馈汉堡技巧(模型)

· 实用工具:

《破冰游戏集合》、《五行讲授风格》、《团队共创法》、《柯氏四级评估模型》、《课程评估表》、《课程完善建议书》、《反馈汉堡模型》

模块五:做出彩的培训总结

· 老大(老板、业务老大、培训老大)的关注点

· 年度培训总结(模板)

· 五行汇报策略

· 实用工具:

《年度培训总结模板》

模块六:打造学习型组织场域

· 如果企业发展是棵树……

· 螺旋式成长模式

· 学习型组织场域模型

· 实用工具:

《学习型组织场域模型》

 

【讲师介绍】

凌宇航

精品课程讲师

十余年企业大学管理、战略人才培养项目经验

《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者

《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾

性格本源回溯论、性格五行理论创始人

凌宇航老师2005年在国美电器参加工作,之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司,具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目,具有丰富的成功案例和实战经验。

经过长期的实践和探索,形成了以“有用”为核心理念,独具特色的课程体系,开发了《培训管理精英训练营》、《TTT实战训练营》、《本源领导力》三门精品版权课程,并先后在《培训》杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇,被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。先后为顺丰集团、京东集团、天士力集团、鲁商集团、海尔集团、空客A320、PPG涂料、三星电子、万可电子、麦格昆磁、大冢制药等几十家企业提供专业的培训咨询服务,得到企业客户的一致好评。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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