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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

量化薪酬:薪酬体系诊断与设计方法

【开课时间】2019年04月18日-2019年04月19日
【培训师资】杨冰
【课程费用】¥7,280 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】123次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

量化薪酬:薪酬体系诊断与设计方法

 

  薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
  半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
  薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
  本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!
  让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬诊断分析达人!

课程受众

人力资源经理/主管、薪酬管理经理/主管

课程费用

7,280元/人(含教材、午餐、茶歇);

课程时间  2019年4月18-19日深圳    2019年7月18-19日上海

课程收益

  • 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。
  • 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。
  • 精华技术,即学即用——实用的技术,即学即用的关键公式和工具包。

 

课程大纲

应用指引

  • 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升?
  • 课程如何定位,后续如何应用?

薪酬水平竞争力分析的方法、工具

  • 微观数据对比VS宏观层面人效分析?
  • 什么样的统计方法是必须要掌握的?80%的薪酬管理者都会犯的统计错误?
  • 政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里?
  • 如何选择企业和数据样本?(人才细分的三层面:组织单元-分类分层-人才特征)
  • 如何有效开展薪酬水平内外部对比?:("四维"竞争力分析模型)
  • 个体数据在外部数据的位置(个人分位值)如何求得?
  • 如何开展薪酬数据回归分析?如何应用到建模和预测?
  • 对比完成后如何落地?如何开展薪酬定位、成本评估与测算?
  • 半年或年度薪酬竞争力分析的要点(模板)有哪些?环境-水平-人才细分

内部公平性分析要点

  • 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题?
  • 内部公平性分析的关键维度有哪些?(新老员工-特殊员工-同一岗位-同一岗位类型-跨部门-横向层级-纵向层级)
  • 对应的改善策略有哪些?(体系、结构与特殊处理)

薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

  • 什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的?
  • 薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么?(逻辑关联:组织-岗位-价值等级-人才发展)
  • 工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定?如何避免宽带薪酬的误区?
  • 标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟?薪资等级百分位图表画法?
  • 什么是薪资渗透率?为什么要计算和分析?如何应用?
  • 薪酬基准表如何升级?从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法?

薪酬测算与调薪的关键点

  • 如何展开高效的员工工资单管理?
  • 如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算?
  • 如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾(体系和人、特殊人员)?
  • 如何让调薪更有规则、依据?整体调多少?内部如何分配、侧重?
  • 对于员工个体,如何兼顾业绩、能力、潜力等要素,准确开展调薪测算?

参考补充学习:数据驱动人才管理框架

  • Why? 为什么要重视HR数据分析?如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑?
  • What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度:人效、配置、运营和人才
  • How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

 

讲师

 

杨 冰  Robin Yang

资深组织与人力资源管理咨询顾问。 
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。 
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。 
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的职位评估系统、薪酬分析与绩效管理系统平台。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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