随着知识经济的到来以及国家对“两创”的大力支持，作为高知识型人才以及企业创新排头兵的技术/研发人员越来越成为企业的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何对其工作（尤其是单个员工的工作）的有效性进行评价以及如果更好的激励这些人成为困扰很多企业的难题：

•       技术/研发人员的绩效考核到底使用KPI还是用OKRs，还是其他？

•       技术研发人员怎么制定绩效指标？如何让指标可衡量？

•       技术研发人员的绩效结果是否应该强制分布？

•       个人考核还是团队考核还是项目考核？团队考核的情况下怎么有效进行二次分配？项目考核的情况下如何做？

•       基础研发人员不容易出结果，该如何考核？

•       薪酬是否应该同销售收入挂钩？

•       薪酬该高固定低浮动还是高浮动低固定？如何确定浮动收入标准？

•       是否该进行股权激励？股权激励的关键点是什么？

•       ……

基于多年为企业开展技术/研发人员的研究及咨询经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握技术/研发人员评价与激励的原理、方法及落地操作的关键细节。

课程时间  2019年8月16日上海       2019年12月12日上海

学习收益

•       掌握技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具

•       了解不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式

•       从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

•       案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

讲师

郭小磊

资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管

理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训

工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源

管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体

系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与股权激励模型的设计。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人

山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。