主讲内容

专家简介

第一节 公司治理实务之股东大会规范运作与案例解析

一、股东的权利有哪些   

二、股东大会权限及其运用         某公司案例             

三、股东大会召开期限及争议案例案例

四、股东大会的召集主体是什么 

五、股东大会中提案与案例案例

六、股东大会如何进行通知         某公司案例

七、股东大会出席规则与解析       某公司案例

八、特定多数制度与案例解析   

九、回避表决制度与案例解析

十、累计投票制度与案例解析    

十一、逐项表决制度与案例解析

十二、分类表决制度与案例解析 

十三、股东权利征集制度与案例解析          

十四、上市公司网络投票制度与案例解析

第二节 公司治理实务之董事会规范运作与案例解析

一、董事会权限解析与案例分析   

二、董事会组成与解析            某公司案例                      

三、董事会会议如何进行召集

四、董事会的议事规则与解析      某公司案例

第三节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大方面

一、集团公司的组织结构如何最优化确定

二、集团公司的管控体系如何最优化确

三、集团公司的管理制度体系如何最优化确

四、集团公司的管理流程体系如何最优化确

五、集团公司的绩效管理保障体系如何最优化确

第四节 集团公司健全制度与有效内控流程的五大关注要点

一、确定集团公司对下属企业明确的管控模式

二、健全与完善集团总部及对下属企业的管理制度

三、建立有效的管理流程提高集团管理的效率

四、建立绩效管理激励措施保障管理制度和流程顺利执行

五、实集团上下思想改变以此建立真正的市场竞争意识

杨老师：国际注册培训管理师、现任500强企业培训中心负责人，中企联首席管理会计实务专家团队成员、培训师、咨询师、拥有20多年管理会计培训、咨询服务经历，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。

授课风格：

具有系统性和开阔的视野，能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础，搭建知识能力体系，使学员建立系统思维，将培训内容与岗位要求有机结合，充分激发学员的学习热情；

                       主讲内容

专家简介

第五节 集团型企业风险管控模式解析与案例分享

一、集团产权产业特征及管理的目的和内容是什么

二、集团管理模式的原则有哪些

三、集团应拥有什么高度的针对性管理模式

1、投资管理型的财务指标数据控制与范例

2、控股总部和二级战略经营单位的战略控制与范例

3、直接控制集团各领域及日常经营的操作管理模式与范例

四、选择控股的要素综合分析与现实以及更适用本集团的模式

五、集团公司需要的核心能力主要集中哪些方面

六、集团未来核心能力应通过集团哪些功能的培育与强化

七、集团功能模块如何分解成子模块并进一步细化

八、如何体现出对于集团战略的支持和提高组织效率的功能

第六节 集团公司的关键管理流程如何优化与案例解析

一、集团型企业关键的管理流程需要优化的有哪些

二、集团公司五大核心流程优化举例及要点解析

（一）、流程优化与要点解析举例一

1、企业战略管理流程      2、企业战略管理流程程序文件

3、企业战略管理流程程序说明

（二）、流程优化与要点举例二：

1、企业经营计划编制流程2、企业经营计划编制流程程序文件

3、企业经营计划编制流程程序说明

（三）、流程优化与要点举例三：

1、企业预算编制流程

2、企业预算编制流程程序文件3、企业预算编制流程说明

（四）、流程优化与要点举例四：

1、企业预算控制和调整流程

2、企业预算控制和调整流程程序文件

3、企业预算控制和调整流程说明

（五）、流程优化与要点举例5：

1、企业人力资源规划流程程序文件

2、企业人力资源规划流程   

3、企业人力资源规划流程程序说明

杨老师：

以大量的国内外企业成功与失败的实践案例，帮助学员深刻理解所学知识点，掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用；

以启发式提问贯穿培训的全过程，引导学员深入思考、激烈争论、实战演练，使学员对培训内容想透、会用，促进学员管理素质和技能的提高。