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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年10月22日-2019年10月24日
【培训师资】李岳洲
【课程费用】￥128,000
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】248次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习-绩效与激励企业家班
简述：导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔，利出一孔。
训战时间：
2019年7 月11-13 日|深圳 2019年10月22-24日|深圳
2019年12月19-21日|上海
参战人员：董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）
训战方式：核心高管团队共创，专家培训—团队研讨—专家评审
训战费用：128000 元/组（限8人），限制六组以内，不接受个人报名
课程价值：
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
ü 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
ü 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
ü 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
ü 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
专家阵容 >>
李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历
石春和 华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源
专家 COE 16 年华为工作经历
曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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