课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月09日-2019年08月10日
【培训师资】马良
【课程费用】¥78,000
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】157次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习--财务转型班
简述:基于业务战略的大财经管理体系
时 间:2019年08月09-10日杭州 2019年10月18-19日深圳
2019年12月14-15日上海
适合对象:董事长、CFO、经营管理团队核心成员
学习费用:78,000元/组(限8人)
分享嘉宾:
马 良
华为公司原集团财经副总裁
20年华为工作经历
职业经历:
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。
自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。
课程大纲>>
一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?
四、企业全面预算管理体系
小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣