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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月02日-2019年08月03日
【培训师资】穆胜
【课程费用】¥8,900
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】452次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手》
【报名详情】
【开课场次】: 2019年8月2日-3日 上海
【费用】: 8900元/ 人(差旅费用请自理)
【课程背景】
过于的HR们,习惯于将自己定位为后勤角色,对于事务性工作无比执着,喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管,而随着企 业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系实现影响?
HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破,并有新的时代注解。进一步看,跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们,大职能后台是大势所趋。
所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念,伴随平台型组织迭代进化一段旅程,我们会发现,自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。
【课程收益】
· 让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力,成为趋势的宠儿。
· 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势,理解人力资源管理各条线的定位与协作关系,甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系,并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力),输出价值。
· 基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
· 基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新素质模型,并基于该模型,规划了HR进阶成长的地图,为HR的职业腾飞助力。
【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
• 人力资源副总(HRVP)
• 人力资源总监(HRD)
• 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
【课程大纲】
一、重新定义HR角色 | 二、 重构HR三支柱 |
1、 尤里奇四角色模型的设想与现状 2、四角色模型的迭代与挑战 案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么? 3、 新时代的四角色模型 案例1:海尔的后台职能建设 案例2:华为的后台职能建设 4、 组织向HR要什么? 互动练习:你们的职能部门定位在哪里?
| 1、三支柱为何空有其表? 案例:财务三支柱的演化历程 互动讨论:被围攻的HR三支柱 2、 HR团队运作新理念 需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付 3、 HR三支柱进化重组 专家中心走向"小机构" 共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付" 业务伙伴走向"多分支" 案例1:华为的专家中心设置(COE) 案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP) 案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC) 互动练习:如何重构你们的HR部门? |
三、重构跨职能联盟 | 三、 重新刷新HR能力 |
1、后台职能之痛 案例:A集团的三支柱出了什么问题? 2、 后台职能设想 案例:海尔的后台职能联盟——三自 3、 后台职能联盟的化学反应 Ø 联合激励 案例:B集团打造对赌激励裂变业务 Ø 联合赋能 案例:C集团打造云端知识赋能业务团队 Ø 后台联盟的实践 互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案? 互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案? | 1、 懂生意 2、 提效能 3、 用数据 4、 做咨询 5、 是教练 核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍 互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图
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【讲师介绍】
穆胜
u 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
u 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
u 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
u 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
u 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
u 媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
u 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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