总经理的财务管理

主讲老师：贾虎（中国执业注册会计师）

授课对象：企业老板、总经理、高层

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2019年5月24-25日

地点安排：杭州

参课费用：3600元/人

人数限制：70

课程目标

v  掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

v  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

v  建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

v  如何规避企业的财务风险

v  学会使用预算等管理工具加强内部管理

v  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效确企业目标管理的重要性

 课程大纲  Outline

一、企业财务报告阅读与分析

n  资产负债表的分析

Ø  公司资产资量评价

Ø  公司财务安全评价

Ø  公司资产管理能力评价

n  利润表的分析

Ø  利润是如何形成的

Ø  成本和费用的区别

Ø  利润质量的分析

ü  营业利润实现过程的质量

ü  利润结构的质量

ü  结果的质量-利润对应资产的质量

n  现金流量表的分析

Ø  现金流量表的结构分析

Ø  现金获取能力评价相关指标

Ø  企业的现金流管理

n  杜邦财务分析法

n  职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业风险管理与内部控制

n  企业风险管理概述

Ø  企业风险识别

Ø  企业风险评估

Ø  企业风险应对

Ø  企业企业风险监控

n  企业风险管理框架

Ø  一个基础

Ø  三道防线

Ø  一个平台

n  如何建立有效的内部控制

Ø  内部控制COSO架构

Ø  企业内部控制基本规范及配套指引

n  企业风险预警体系的构建

三、企业成本分析与控制

n  有关成本的基础概念

Ø  成本的分类与决策  

Ø  从成本结构看企业经营风险

n  企业战略成本管理

Ø  战略成本管理框架

Ø  作业成本法与作业成本管理

n  阿米巴经营与划小核算

Ø  什么是阿米巴经营

Ø  阿米巴经营的利弊

Ø  阿米巴经营如何在企业落地

n  企业成本管理的基本方法

四、企业全面预算管理

n  全面预算管理基本概念

Ø  全面预算管理的意义与含义

Ø  全面预算管理的“天地人和”

Ø  企业内控制度对企业预算的影响

n  正确的预算怎么编制

Ø  编制逻辑与框架流程

Ø  预算编制的一般步骤

n  如何在变化中控制

Ø  严格资金支出审批手续

Ø  建立科学的预算执行分析反馈系统

Ø  建立有效的绩效考核体系

n  预算管理中的行为分析-难点与疑点化解

Ø  如何保证预算与战略的一致

Ø  如何应对计划没有变化快

Ø  如何防止编预算时打埋伏