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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月31日-2019年06月01日
【培训师资】王国超
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】371次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《生产流程管理与优化》
主讲老师:王国超(维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任)
授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2019年5月31日-6月 1日
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60
课程目标
v 熟悉流程管理的基本理论
v 掌握流程优化思路及设计方法
v VSM精益全面价值流优化降本增效
v 现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议
课程大纲 Outline
第一章 流程管理的基本理论
n 流程的概念
n 流程优化的概念
n 企业未来发展的流程规划
n 以产品链为中心的全价值链
n 全供应链业务流程
n 集团内部业务流程
n 企业内部业务流程
n 部门内业务流程
n 产品线业务流程
n 流程优化的功能和作用
n 牛鞭效应改善管理
Ø VOI系统的构建
Ø VMI系统的构建
Ø JMI 系统的构建
Ø JIT系统的构建
n 流程管理发展趋势
Ø PDCA持续改善
Ø “V”型组织发展趋势
Ø BPM业务流程发展新趋势
第二章 流程优化思路及设计方法
n 确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划
n 资源计划与启动
n 流程优化八种常用结构模型法
Ø 标杆瞄准法
Ø SCDA循环法
Ø ECRS分析法
Ø DMAIC模型法
Ø ESIA分析法
Ø 最佳目标结构模型分析法
Ø 5W1H问题导向分析法
Ø 6M1E要素分析法
n 差异分析与改进机会
n SIP+SOP流程框架设计
n 流程图表达技术的运用
n SOP流程说明书的编写
n 流程KPI设计
Ø 流程KPI的概念设计
Ø 流程KPI的管理目的
Ø 流程KPI 设计原则
Ø MBP流程评估
Ø 流程KPI的指标权衡
n IT+OT 固化管理
n 流程管理培训、推行运用
n 案例:
Ø 松下公司流程优化效率提升30%案例分析
Ø 医院业务流程优化案例演练
第三章VSM精益全面价值流优化降本增效
n 精益价值流分析的基本原则
n 精益价值流的分类
n VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用
Ø 企业变动费与固定费浪费的识别与改善
Ø 5S 、5W2H视点挖掘浪费
Ø 6M1E的视点挖掘浪费
Ø IE手法挖掘浪费
Ø 精益 vs.六个西格玛挖掘浪费
Ø Lean Production改善挖掘浪费
Ø 5GEN手法挖掘浪费
Ø 现状把握与分析手法的运用
n 总价值流分析 降本增效保质
Ø 业务流程分析
Ø 产品制造流程分析
Ø 资金流程分析
n 业务流程优化,开心还有益
Ø 一级流程优化:公司战略层业务流程
Ø 二级流程优化:供应链业务流程优化
Ø 三级流程优化:核心业务价值链优化
Ø SCM&PMC计划与控制管理
ü 企业内耗浪费现状分析
ü 建立流程的路径
ü 建立关键流程步骤
ü 明确部门间事务流程步骤及处理时间
ü 识别部门间的浪费
ü 挖掘部门间事务不畅的根本病源
ü 杜绝处理和等待的时间浪费
ü 识别部门内的浪费
ü 对事务流程进行LEAN改善
ü 如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费
ü OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理
ü Lean Before OR Lean After改善效果比较
ü IBM 公司业务流程再造7天到4小时的改善案例分析
n 产品制造流程优化,保质又高效
Ø 提升产品价值流效率的改善路径规划
Ø 工位平衡率如何设计与控制管理
Ø 负荷产能的设计与控制管理
Ø TAKT的设计与控制管理
Ø 一个流的设计理念优化产品流
ü 从工艺布局上优化,排除浪费,提升效率
ü 从产品定位布置改善浪费,不做无用功
ü 从作业方法上减少浪费,轻松又高效
ü TQM品质过程全面控制管理,一次做对,事半功倍
n 资金流优化管理
Ø 资金流业务分类
Ø 梳理与改善各类费用报销、投资理财、资本运作等流程
Ø 明确各类费用审批流程和审批权限
Ø 财务配合企业运营的资金计划流程与实绩管控
第四章 不同行业业务流程优化案例解析
n 案例(根据参加学员企业类型选讲2~3个经典案例):
n TOYOTA TPS精益生产模式成功导入GIANT捷安特视频咨询案例分享
n 东莞模具厂工业4.0转型升级视频分享(中德合作典范)
n 手机周边配件工厂流程优化改造视频案例分享(苹果手机专用线)
n 高端电子产品智能生产线构建
n 采购业务流程经典案例解析
n 百丽鞋业问题分析
n 发廊业务流程优化管理
n 轮胎采购流程优化案例
n 员工离职流程管理
n 企业备货流程管理
n 班尼顿服装生产流程优化,寻找核心业务流程
n 福特公司付款流程重组
n 销售公司业务流程优化
n 电信企业客服流程优化
n IBM信贷业务流程优化
n 净水配送公司业务流程重组
n 柯达电子流程再造
n 医院就诊流程优化
n 海尔空调安装流程改善
n 华为费用报销流程优化
n 麦当劳柔性计划实施业务流程优化
n 捷安特生产运营业务流程优化
n 众生药业生产运营业务流程优化
第五章 现场疑难解答与讨论
王国超
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任
资历背景
v 北京大学EMBA工商管理
v 日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问
v 研修回归派实战资深顾问
v 曾在全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社工作19年,从事过生产一线作业员、设备维护技术员到工程师、设备管理部门长、一线班组长、车间主管、制造部门长、生产管理部门长、仓储物流部门长、精益管理改善部门长、工厂长等职务(任职8年相当于中国集团公司生产运营总监)、集团企划运营管理部门长,期间管理中国工厂基-中-高层管理人员(管理团队成员有日本人、韩国人、中国人)等几百人,员工人数7000多人。
授课风格
20年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,精辟的世界500强企业案例讲解及深刻观点阐释。分享全球知名日资企业生产管理之真谛!现场指导,有问必答,现场解决问题。
公开课课程中主要结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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