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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

AKA领导力系列I-领导自我和他人

【开课时间】2019年09月26日-2019年09月27日
【培训师资】雷蒙老师
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】372次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

AKA领导力系列I-领导自我和他人

培训时间及地点

2019412~13日(星期五~星期六)/ 

2019926~27日(星期四~星期五)/ 

收费标准:5800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程背景

在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。

那么领导者如何才能做到:

先变其身,再变世界;

连接他人,领导他人,达成目标呢?

《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。

 

课程目标

旨在帮助领导者通过自我认知和自我超越领导自我,通过了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。

 

课程对象

领导者;希望成为领导者的高潜人才。

 

课程特色

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲

Day 1 领导自我)

Day 2 领导他人)

模块一 探索自我

ü  自我认知(我们是谁)

活动:现场兴趣调研、课前4D测评及解读

ü  自我认知的方法(如何认识自我)

视频:认识自我

收获:通过自我认知获得觉察,包括自我的兴趣、性格、价值观、素质,了解自我认知的方法

模块二 实现自我

ü  生命和工作之轮

活动:个人绘制生命之轮并解读

ü  自我管理

能量、优先级、时间、过程

ü  自我服务

情绪管理

情景剧:总监忙碌的一天

自我激励

头脑风暴:自我激励

收获:了解自我的生命状态,意愿和注意力模型,情绪的认知机制及管理指南,自我激励的层次和方法

模块三  超越自我

ü  自我超越的动机

ü  如何超越(兴趣、性格、价值观和素质)

案例练习:用决策Z模式发奖金

收获:动机的再认识,兴趣的拓展,决策Z模式,价值观搭桥和心智模式的改变,素质提升计划

第一天回顾和总结

引论 我和你

ü  领导力的本质

头脑风暴:什么是领导力

模块一 连接

ü  连接的基础(信任)

活动:关于信任的练习

ü  连接的纽带(共情、共同利益)

案例:关于共情的分析

ü  连接的方法(全息沟通)

练习:闪光时刻

收获:信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。

模块二 服务和支持

ü  激励(匹配人和过程)

头脑风暴:激励的挑战

ü  发展(指导、教练、授权)

视频:关于激励和发展

案例:关于员工辅导的练习

ü  影响(策略、后果及路线图)

头脑风暴:影响力

收获:激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。

结束 成果和进化

ü  领导的成果

ü  领导力进化开启新的旅程

课程回顾和总结

ü  在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

ü  基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

课程收获

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师介绍:雷蒙老师

Ø  埃里克森注册专业教练;

Ø  4D卓越团队领导力教练;

Ø  美国霍根领导力测评顾问;

Ø  美国ACI认证沙盘讲师;

Ø  质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

 

雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

 

雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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