课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月26日-2019年09月27日
【培训师资】雷蒙老师
【课程费用】¥5,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】372次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
AKA领导力系列I-领导自我和他人
培训时间及地点:
2019年4月12~13日(星期五~星期六)/上 海
2019年9月26~27日(星期四~星期五)/上 海
收费标准:¥5800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景:
在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到:
先变其身,再变世界;
连接他人,领导他人,达成目标呢?
《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。
课程目标:
旨在帮助领导者通过自我认知和自我超越领导自我,通过了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。
课程对象:
领导者;希望成为领导者的高潜人才。
课程特色:
课程大纲:
Day 1 (领导自我) | Day 2 (领导他人) |
模块一 探索自我 ü 自我认知(我们是谁) 活动:现场兴趣调研、课前4D测评及解读 ü 自我认知的方法(如何认识自我) 视频:认识自我 收获:通过自我认知获得觉察,包括自我的兴趣、性格、价值观、素质,了解自我认知的方法 模块二 实现自我 ü 生命和工作之轮 活动:个人绘制生命之轮并解读 ü 自我管理 能量、优先级、时间、过程 ü 自我服务 情绪管理 情景剧:总监忙碌的一天 自我激励 头脑风暴:自我激励 收获:了解自我的生命状态,意愿和注意力模型,情绪的认知机制及管理指南,自我激励的层次和方法 模块三 超越自我 ü 自我超越的动机 ü 如何超越(兴趣、性格、价值观和素质) 案例练习:用决策Z模式发奖金 收获:动机的再认识,兴趣的拓展,决策Z模式,价值观搭桥和心智模式的改变,素质提升计划 第一天回顾和总结 | 引论 我和你 ü 领导力的本质 头脑风暴:什么是领导力 模块一 连接 ü 连接的基础(信任) 活动:关于信任的练习 ü 连接的纽带(共情、共同利益) 案例:关于共情的分析 ü 连接的方法(全息沟通) 练习:闪光时刻 收获:信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。 模块二 服务和支持 ü 激励(匹配人和过程) 头脑风暴:激励的挑战 ü 发展(指导、教练、授权) 视频:关于激励和发展 案例:关于员工辅导的练习 ü 影响(策略、后果及路线图) 头脑风暴:影响力 收获:激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。 结束 成果和进化 ü 领导的成果 ü 领导力进化开启新的旅程 课程回顾和总结 ü 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识? ü 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划? |
课程收获:
讲师介绍:雷蒙老师
Ø 埃里克森注册专业教练;
Ø 4D卓越团队领导力教练;
Ø 美国霍根领导力测评顾问;
Ø 美国ACI认证沙盘讲师;
Ø 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名