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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工厂物流与仓储管理进阶

【开课时间】2019年05月23日-2019年05月24日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】128次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

工厂物流与仓储管理进阶

培训时间/地点

20190523~24日(星期四~星期五)/

20190710~11日(星期三~星期四)/

20190909~10日(星期一~星期二)/

20191115~16日(星期五~星期六)/

收费标准:3800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

课程目标&收益

ü  增重新认识物流仓储部门的职能定位

ü  增强物流仓储管理人员业务管理认识

ü  提高物流仓储现场管理及业务管理水平

ü  掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法

ü  掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法

 

培训对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员

 

课程大纲


1.        现代仓储物流管理

1.1         物流仓储与制造业

1.1.1       现代物流在制造业的新定位

1.1.2       新的挑战:仓储的职能变化

1.1.3       静态管理向动态管理转变

1.1.4       两个关键要素:目视化与业务管理

1.1.5       仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系

1.2         仓储与配送

1.2.1       仓储管理与物料配送

案例分享:汽车装配线的物料配送原则

1.2.2       不同生产模式合理选择物料配送方式

2.        良好的现场管理

2          

2.1         仓储现场管理要素

2.1.1       仓储的类型与不同管理特点

案例讨论:理想的仓储管理

2.1.2       目视化标准和基本工具

2.1.3       仓储现场要素评估检查表

2.2         仓储现场基本规划

2.2.1       如何理解仓储现场的5S?

案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

2.2.2       仓储现场管理基本要素

2.2.3       如何提高有效储位的利用率?

2.2.4       仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)

3.        物流仓储核心业务管理

3          

3.1         如何实现高效收货

3.1.1       标准化收货作业

3.1.2       收货作业的信息流与物流同步化

3.2         存储业务是绩效管理的关键所在

3.2.1       储位管理原则

案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

3.3         盘点业务的三大价值与意义

3.3.1       正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?

3.3.2       两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

3.3.3       帐实不符的原因有哪些?

3.3.4       如何从管理角度进行盘点差异分析?

3.3.5       呆废料管理的目的

3.3.6       如何处理呆废料?

3.4         拣货作业的效率和成本

3.4.1       拣货方式:订单、批量拣货介绍

案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率

4.        物流仓储辅助业务管理

4          

4.1         内部物料搬运管理与改善

4.1.1       搬运作业改善的意义

4.1.2       搬运作业分析的基本工具

案例分享:优化搬运方法

4.1.3       包装在物流管理中的价值

4.2         物料保管

4.2.1       不同仓储业务的保管要求

4.3         仓储安全管理

4.3.1       治安安全

4.3.2       消防安全

4.3.3       作业安全

4.4         物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等

5.        课程总结

6.        Q&A


 

讲师简介:陈老师

10年以上制造业管理咨询

30多个项目实操

某配件后市场公司副总经理

企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。

作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。

 

个人专长

课程专长

《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》

 

项目专长

5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。

 

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

报名详情

收费标准:3800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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