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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月23日-2019年09月28日
【培训师资】郑老师
【课程费用】¥12,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】199次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)
培训时间/地点:
2019年 5月13~18日(星期一~星期六)/上 海
2019年9月23~28日(星期一~星期六)/上 海
收费标准:¥12800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程大纲:
日期 | 时段 | 章节 | 知识点 |
第一天 | 上午 | 六西格玛概述 | 六西格玛管理的历史 |
什么是西格玛 | |||
西格玛水平 | |||
六西格玛管理的必要性 | |||
六西格玛方法论简介 | |||
下午 | DMAIC方法论 | D定义阶段 | |
M测量阶段 | |||
A分析阶段 | |||
I改进阶段 | |||
C控制阶段 | |||
minitab软件简介 | minitab基本操作 | ||
常用图形分析 | |||
正态分布及检验 | |||
六西格玛项目定义 | 问题/机会陈述 | ||
项目范围SIPOC分析 | |||
目标陈述和SMART原则 | |||
财务收益 | |||
第二天 | 上午 | 测量系统概述 | 创建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
过程能力概述 | 过程能力分析 | ||
Cp&Cpk与Pp&Ppk | |||
下午 | 过程方法 | 一般流程图 | |
因果图和因果矩阵 | |||
控制计划 | 过程控制计划简介 | ||
过程控制计划格式 | |||
控制计划案例 | |||
课程小结 | 模拟案例演练 | ||
知识点回顾 | |||
第三天 | 上午 | 统计学基础 | 概率论简介 |
总体和样本 | |||
统计学简介 | |||
常见分布和应用 | |||
补充图形分析 | |||
测量系统分析 | 测量系统分析概述 | ||
基本术语 | |||
GRR分析 | |||
属性一致性分析 | |||
课堂案例练习 | |||
下午 | 过程能力分析 | 过程能力分析概述 | |
关于Cp Cpk | |||
关于Pp Ppk | |||
属性值数据能力分析 | |||
课堂案例练习 | |||
过程方法 | 一般流程图 | ||
因果图和因果矩阵 | |||
PFMEA | FMEA简介 | ||
PFMEA分析步骤 | |||
课堂案例练习 | |||
第四天 | 上午 | 假设检验 | 点估计和区间估计 |
假设检验概述 | |||
假设检验概述 | |||
1t和2t检验 | |||
1P和2P检验 | |||
下午 | 方差分析 | 单因子方差分析 | |
多因子方差分析 | |||
相关和回归分析 | 散点图 | ||
相关分析 | |||
一元线性回归 | |||
第五天 | 上午 | 试验设计基础 | 试验设计概述 |
基本术语 | |||
试验设计类型 | |||
试验设计原则 | |||
试验设计的基本步骤 | |||
下午 | 2k全因子试验设计 | 2K全因子试验概述 | |
2K全因子设计计划 | |||
2K全因子设计数据分析 | |||
2K全因子设计案例 | |||
第六天 | 上午 | 控制计划回顾 | 控制计划回顾 |
控制计划案例 | |||
常规控制图 | 控制图概述 | ||
计量型数据控制图 | |||
计数型数据控制图 | |||
下午 | 防错技术 | 防错法概述 | |
防错设计 | |||
防错应用原理 | |||
防错案例练习 | |||
课程总结 | 知识点梳理 | ||
备注 | 可依据实际情况和客户需求调整课程内容 |
讲师介绍:郑老师
工作背景:
Ø 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
Ø 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
Ø 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势:
ü 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
ü 六西格玛设计 DFSS
ü 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
ü 全面质量管理 Total Quality Management
职业资质:
ü AIAG精益六西格玛黑带教师;
ü 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
ü 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
ü CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
ü CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
ü CAQ中国质量协会注册质量经理;
ü 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
ü SigmaPro六西格玛黑带大师;
擅长课程:
ü 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
ü 六西格玛设计DFSS相关课程
ü 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
ü DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
ü TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
ü 统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
ü QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
ü TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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