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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月17日-2019年06月18日
【培训师资】雷蒙老师
【课程费用】¥5,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】104次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
AKA领导力系列III-领导组织
培训时间及地点:
2019年6月17~18日(星期一~星期二)/上 海
收费标准:¥5800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景:
在过去,大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而,在当前VUCA的环境下,不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化,而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显,使得组织中的领导们内外交困、压力重重。
但是,好像业务作为硬的一面,人、文化和变革作为软的一面,又很难分而治之,
在它们的互相影响下,领导者又将如何走出困局,带领组织走向成功呢?
《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。
课程目标:
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向,更好地服务和支持组织,系统地实现组织领导的成果和进化。
课程对象:
组织或业务负责人;中高层经理或总监;希望成为领导者的高潜人才。
课程特色:
课程大纲:
Day 1 | Day 2 |
引言 认识组织 ü 什么是组织 ü 组织的隐喻与特征 视频:这是什么组织? 模块一 意义和方向 ü 意义 - 从哪里来 - 组织是谁 - 往哪里去 ü 方向 - 什么是愿景 - 愿景的特点 - 共启愿景 活动:图画沙盘模拟公司愿景 收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。 模块二 服务与支持 沙盘模拟(第1年) - 沙盘背景和规则介绍 - 成立公司 - 沙盘运营 - 沙盘回顾和总结 ü 战略 - 什么是战略 - 战略分析和选择 环境和组织分析、选择和指定 活动:关于情境规划的练习 领导者和战略的关系 战略与组织的匹配 - 战略执行 系统、事、人 第一天回顾和总结 | ü 文化 - 什么是文化 - 组织文化模型 活动:组织文化评估及改变 - 文化和业绩 - 如何打造期望的文化 - 领导者、战略和文化的关系 沙盘模拟(第2年) - 第2年市场变化介绍 - 决策及模拟损益表 - 沙盘回顾和总结 ü 变革 - 什么是变革 - 变革的视角(力场、组织) - 变革分析(领导者、组织、群体和个人) - 如何变革(线性贯彻、自主适应) 心理剧:变革利益相关方 收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。 模块三 成果和进化 ü 平衡计分系统 - 概要,应用 ü 组织进化 - 释放能量、整合智慧、领导者意识进化 收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。 课程回顾和总结 ü 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识? ü 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划? |
课程收获:
讲师介绍:雷蒙老师
Ø 埃里克森注册专业教练;
Ø 4D卓越团队领导力教练;
Ø 美国霍根领导力测评顾问;
Ø 美国ACI认证沙盘讲师;
Ø 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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