金字塔原理-商务PPT制作思路及呈现技巧

金字塔原理-商务PPT制作思路及呈现技巧

培训时间：

2019年06月29日（星期六）/苏  州

2019年11月16日（星期六）/上  海

收费标准：￥2000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

课程介绍：

PPT已经成为目前职场上出现频率最高的表达和输出的辅助工具，市面上也有很多讲解如何设计PPT、如何使用PPT 的工具书，但是仍然有很多企业管理者提出相似的质疑：目前很多职场精英的PPT的问题不在于是否设计得精美独到，而在于——

1)        一缺逻辑性——内容没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，过分娓娓道来却不知所云，让人看不懂也记不住。

2)        二缺表现力——表达时过度依赖PPT，始终看着投影诵读，缺乏和听众的目光接触，肢体语言僵硬，面无表情，像催眠曲。

3)        三缺吸引力——喜欢罗列大量的表格数据，喜欢讲大道理，不会讲故事，无法与听众产生共鸣，缺少热情，缺乏幽默和互动。

本课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构，即金字塔结构，以及PPT需要注意的形式要素，使汇报人和PPT能够“合二为一”，做到：重点突出、逻辑清晰、主次分明，且充满气场，有说服力，最终实现表达的目标。

课程产出：

ü  用金字塔原理搭建PPT的内容框架

ü  掌握PPT的基本步骤

ü  树立目标感，目标导向

授课方式：

ü  互动式讲授

ü  案例分析

ü  小组讨论

ü  角色扮演

ü  游戏

课程大纲：

第一部分： 让沟通有逻辑性

ü  导入：为什么下水道的盖子总是圆的？

看了他们的PPT，你会提拔谁？

ü  PPT是个好东西

1、    PPT的本质是什么？

2、    逆向思维指导下的沟通在职场的意义

3、    什么样的PPT是好的PPT？

4、    PPT与其他的汇报方式有什么不同？

5、    职场PPT的常见问题与陷阱

ü  金字塔原理——解决PPT内容的逻辑问题

1、    金字塔是什么

2、    金字塔能做什么

课堂测试：谁的汇报好？

如果你是马云，你会投资谁？

3、    6先6后

4、    如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建

课堂演练：如何分析社会主义核心价值观

项目经理如何进行项目分解

5、    自上而下表达

课堂演练：假如你是Jack，你如何汇报？

第二部分： 用金字塔做PPT

ü  动手之前

1、    明确听众：对象是谁-揣摩心理-有可能的障碍-先迎合，再打动

n  视频案例：奥巴马开学演讲

2、    明确目标：你想要什么？/你想要做什么？/你想要别人做什么？

n  视频案例：乔布斯发布会、机场培训

ü  思考的顺序

1、    自上而下：提出主题，层层分解，检查逻辑

2、    自下而上：列出细节，归纳总结，检查逻辑

3、    思考问题、解决问题的思路

4、    阐述问题、下达指令的思路

ü  PPT六部曲

第一步：确立论点

n  明确主题：一个PPT只有一个主题

n  明确论点：一句中心思想

n  视频：I have a dream

n  练习：找一个论点。

第二步：搭建框架

n  6先6后

n  前言-中心思想-一级结论-支持论据

n  找准关键词

n  完成金字塔大纲，将大纲转化为标题页

n  练习：搭建你的金字塔框架

第三步：组织素材

n  找材料、找论据，并准确归类

n  练习：完善你的框架

第四步：检查逻辑

n  倒推成立，查漏补缺

n  寻找质疑，提前准备

第五步：系统排版

n  形式很重要：让别人有耐心听下去

n  文字比例

n  正确选择图表

n  接近-对齐-对比-重复

第六步：锦上添花

n  注重标题：简洁，切中关键点

n  案例对比：哪个标题好？

n  注重呈现：

1、    提前演练，自信应对

2、    声音、肢体语言，用软实力加分

ü  总结

 

讲师简介：李老师

行业经验：

Ø  世界500强企业内部培训师

Ø  上市公司高级主管及内训经理

教育背景：

Ø  国家二级心理咨询师

Ø  中级经济师

Ø  复旦大学双学位

工作经历：

Ø  PROMADONNA

²  2003-2007      （上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理

²  2007-2008      （苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理

Ø  2008-2012      内训经理      上海良信电器股份有限公司

Ø  2013-2015      全职培训师    某著名培训机构

个人风格：

Ø  逻辑思路清晰、理性而不失幽默；

Ø  善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习；

Ø  能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；

擅长课程：

逻辑思维方式与有效沟通

主要服务客户：

制造业：                     国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、，马夸特、福维克、德力西

汽车相关行业：           奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

快速消费品、零售：    百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料

制药、化工、农业：    朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团

咨询服务：                  长江商学院、智联招聘

交通、物流：              中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇

房地产：                     世贸集团、景瑞地产、阳光城集团

服装：                         汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲

其他：                         伊藤忠商事、三井集团

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com