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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年09月23日-2019年09月24日
【培训师资】高老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】142次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
卓越销售团队建立与激励
培训时间/地点:2019年9月23~24日(星期一~星期二)/上 海
收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程背景:
l 如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?
l 如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?
l 如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?
l 如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?
课程目标:
l 分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。
l 明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。
l 根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。
课程大纲:
第一部分:认识团队,诊断团队问题
l 学习目的
n 了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评
n 了解团队领导者能力要求
l 学习内容
n 卓越销售团队的标准
n 销售团队绩效提升模型
n 卓越销售团队领导的能力要求
n 销售团队诊断
n 销售团队成员诊断
ü 有意愿,有能力
ü 有意愿,无能力
ü 有能力,无意愿
ü 无能力,无意愿
l 学习方式
n 小组讨论
n 自我测评
第二部分:培养员工,提升团队绩效
l 学习目的
n 了解团队绩效模型,以指导销售团队提升实践
n 掌握反馈、辅导和激励技巧,提升销售主管培养员工的能力
l 学习内容
n 员工绩效提升模型
n 设定目标
ü 销售目标设定重要性
ü 销售目标设定的步骤
ü 销售目标设定的SMART原则
n 制订标准
ü 销售关键行为标准的意义
ü 销售关键行为标准的制订
n 反馈技巧
ü 反馈的原则
ü 反馈的EEC方法
n 辅导技巧
ü 什么是辅导
ü 辅导应用的场景
ü 辅导的GROW模型
n 激励技巧
ü 激励的意义
ü 马斯洛的五个层次需要
ü 外在激励与内在激励
ü 建立销售团队的内在动力
l 学习方式
n 视频学习
n 案例学习
n 实战演练
第三部分:营造信任,提升团队凝聚力
l 学习目的
n 了解信任文化对于团队建立的重要性
n 学习信任文化的建立方式
l 学习内容
n 信任是团队合作的基石
n 打造团队信任
ü 营造团队信任的氛围
ü 建立团队信任的制度
l 学习方式
n 活动体验
n 小组讨论
讲师介绍 :高老师
资历背景:
· IPTS认证讲师
· DISC认证讲师
· 国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理
· 美国财富500强公司高级讲师、客户总监
· 世界500强零售公司中国区高级培训经理
· 金融增值服务课程国内培训第一人
· 绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落实
高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。
在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。
在新可安(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他也连续三年获得了“业绩达成奖”。
在万得城(中国)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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