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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

团队建设及执行力

【开课时间】2019年10月22日-2019年10月23日
【培训师资】高老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】127次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

团队建设及执行力

培训时间/地点20191022~23日(星期二~星期三)/ 

收费标准:4500/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

课程背景:

企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:

企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;

企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;

各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;

团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;

团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程通过体验和研讨的方式,让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍,并掌握团队建设的一套流程和四个工具。

课程收益

Ø  一个模型,熟悉团队建设的流程

Ø  一套工具,掌握团队建设的方法

课程对象团队领导者

课程大纲

第一部分 认识高效团队

l  认识我们的市场环境:VUCA

Ø  建立高效团队是应对VUCA的必然

l  高效团队的“TOPIC”特征

Ø  信任协作

Ø  目标导向

Ø  人尽其才

Ø  高度投入

Ø  技能精进

l  高效团队模型

(学习方式:小组讨论,视频学习)

第二部分 高效团队打造

l  积极主动

Ø  积极的情绪

ü  10/90定律

ü  ASTAR工具

Ø  积极的语言

ü  消极语言 VS 积极语言

ü  积极就是从“不可能”到“怎么才可能”

Ø  积极的行为

ü  影响圈与关注圈

ü  扩大自己的影响圈

(学习方式:故事分享、小组讨论、活动体验)

l  高效沟通

Ø  好为人师是沟通的障碍

Ø  高效沟通就是给建议前先倾听

ü  倾听的动作:SOFTEN

ü  同理心倾听:3F

Ø  提问也是倾听技巧的必备元素

ü  开放式与封闭式

ü  问出有力量的问题

(学习方式:视频赏析、实践体验、角色演练)

l  制度建设

Ø  制度是团队执行的保障

Ø  制度制订的标准:公平、公正、公开

Ø  游戏活动:纸飞机

(学习方式:游戏、小组讨论)

l  信任营造

Ø  信任是高效团队的基础

Ø  团队内的多维信任

Ø  团队信任从建立团队领导者信任度开始

Ø  麦肯锡信任公式

Ø  领导者信任度自我测评

Ø  信任度四维提升

(学习方式:小组讨论、测评、游戏)

l  目标分解

Ø  共同目标是区分团队和团伙的关键

Ø  团队目标的设定与分解

ü  形成团队愿景

ü  沟通团队愿景

ü  设定团队目标

ü  分解团队目标

Ø  活动:封面故事

Ø  目标设定的SMART原则

Ø  目标分解工具:价值树

(学习方式:场景演练、工具运用、小组讨论)

l  人尽其才

Ø  实现团队卓越就需要接受差异,发挥差异

Ø  DISC背景介绍

Ø  DISC性格测评

Ø  DISC行为识别

Ø  DISC沟通方式调整

Ø  DISC团队应用

(学习方式:性格测评、小组讨论、站队活动)

l  承诺获得

Ø  承诺 VS 命令

Ø  承诺获得的三个方法

ü  自主

ü  认可

ü  意义

Ø  案例:激增的订单

Ø  承诺获得的四个步骤

(学习方式:案例分析、场景演练、小组讨论)

l  技能提升

Ø  学习金字塔

Ø  高效辅导的四个步骤

Ø  游戏:数字密码

(学习方式:游戏、讨论)

 

讲师介绍 :高老师

资历背景

·           IPTS认证讲师

·           DISC认证讲师

·           国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理

·           美国财富500强公司高级讲师、客户总监

·           世界500强零售公司中国区高级培训经理

·           实战型销售教练,多次帮助客户实现了业绩的翻倍增长

·           绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

·           全国培联推优赛40强

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在亚胜集团(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师带团队推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他曾多次成功实现了客户销售业绩的翻倍增长。

在麦德龙集团旗下电器公司(万得城)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

主讲课程

销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》

沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》

管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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