CQI-20 EPS 有效问题解决实践者指南

培训时间/地点：2019年10月24~25日（星期四~星期五）/苏  州

收费标准：￥3000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

培训对象：

产品开发和导入项目的跨功能团队成员，8D和或A3问题解决小组成员及相关部门工程和管理人员

课程收益：

Ø  掌握问题解决的流程

Ø  掌握问题解决工具的使用

Ø  熟悉如何管理问题解决流程

Ø  了解EPS和其它问题解决方法之间的关系

Ø  以便参与人员通过使用EPS工具和方法，能够实施有效问题解决。

课程定位：

有效解决问题（EPS）代表了当今世界最新的解决问题的理念、流程、工具和方法，团队成员由AIAG汽车工业行动小组之解决问题工作小组牵头主机厂（OEM）及核心供应商解决问题专家和执行官组成。众所周知，汽车行业整个供应链的厂商，由于解决问题的能力不足，导致大量的人力、物力和财力的浪费，主要归功于：

1.沟通不通畅;

2.技能不足;

3.根深蒂固的文化差异，而且很难在短期内得到遏制、扭转和改善。

所以AIAG解决问题工作小组应运而生，旨在帮助AIAG成员公司以及汽车供应链厂商制定解决问题的有效指导方针，减少解决重复问题的浪费，目标如下：

• 对还没问题解决流程的公司，提供一个建议的有效解决问题的流程。

• 对已有问题解决流程的公司，提供一个比对基准，找出差距以便改进。

课程内容：

是/不是分析工具，5个为什么，三种类型根本原因分析及其解决方法等等。

有效解决问题 (EPS) 最具创新性的是把失效模式分析（FMEA）应用到问题解决的思路中，还采用高效的解决问题的预防措施 (PA)，包括类推水平展开的方法（Read-Across methodology）。

学员背景要求：

产品开发、制造过程或项目管理过程解决问题的实践经验，略懂汽车行业核心工具FMEA的使用要求。

课程大纲：

讲师简介：仇老师

擅长：ISO9001, IATF16949体系咨询；SPC, FMEA, MSA,APQP,PPAP五大工具；CQI-9, CQI-12,CQI-15  AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具；TPG, ASNT无损检测体系建立。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥3000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）