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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理复制特训营

【开课时间】2019年05月18日-2019年05月19日
【培训师资】张远坤
【课程费用】¥5,800 
【培训地区】浙江 - 宁波
【人 气 度】139次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

管理复制特训营

 

【开课时间】:

2019年04月27-28日昆明  2019年05月18-19日宁波  2019年06月15-16日武汉

2019年07月20-21日南京  2019年08月17-18日郑州  2019年09月18-19日天津

2019年10月08-09日昆明  2019年11月15-16日宁波  2019年11月23-24日西安

2019年12月12-13日苏州

 

【学习费用】:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 

【学员对象】:团队学习人员

 

【课程背景】:

《管理复制特训营》运用的是张远坤老师近20年在上市公司、跨国企业管理经验及高端培训咨询行业积累总结的双因子管理模式,打破过去固有的管理思维,从企业运营实战中提炼出来的管理本质和核心:管事之前先要学会理人,理好人后才能管好事! 
课程通过讲师深层次剖析和全程实战演练,来帮助企业整合“理人”和“管事”,使其高度融合成为企业核心竞争力,最终引爆绩效,实现企业业绩倍数增的目的!

 

【课程内容】

一、双因子管理模式 
二、揭秘企业管理的本质和核心 
三、前景研讨会的流程和要点分析 
四、企业战略实现路径图 
五、文化定位和商业模式定位 
六、公司年度经营目标设计方法 
七、“业绩倍增加速器”和核心团队激励模式 
八、年度挑战目标实现的路径和方法 
九、重点介绍工具:战略地图和三三三法则 
十、战略发布会的模式和流程--全体总动员 
十一、公司经营领导小组成员选拔标准 
十二、经营领导小组的组成和激励模式 
十三、经营领导小组成员的主要职责 
十四、经营领导小组周例会的流程和规则 
十五、公司级KPI月度评审会的流程和规则 
十六、公司级KPI月度评审会的核心指标提炼 
十七、公司级KPI评审会如何接受“阳光考核” 
十八、年终总结表彰大会的流程和规则 
十九、年终总结表彰大会的核心要点介绍 
二十、小组论文PK及毕业典礼 

 

张远坤 老师

中国“智慧组织力”第一人 
"双因子"管理模式倡导者 
人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 
绩效管理问题解决专家 
北大、中大EMBA总裁班特聘讲师 
心理学硕士 
MBTI国际认证讲师

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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