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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月23日-2019年05月24日
【培训师资】孙 先生
【课程费用】¥4,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】83次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
工厂成本控制与价值分析
找到成本控制的核心思路和关键环节,建立成本管控体系
2019年5月23-24日 上海 4280元
谁来参加? | 课程时长 |
ü 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
| ü 2天(12小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 ü 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念 ü 知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 ü 知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力 ü 学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
| ü 之前参与过或有责任参与成本分析与控制 ü 之前需要具备企业管理的基础知识… |
为何参加? | |
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题? |
课程大纲
引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
ü 目前中国许多企业所面临的现状
ü 成本问题剖析
ü 低成本战略仍然是主要竞争战略
ü 企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
ü 成本的性质、用途、习性、归属分析
ü 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
ü 成本金字塔:系统的成本分解
ü 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
ü 直接、间接成本分析的价值和案例实践
ü 成本解析与解构—吹康见米
ü 班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
ü 成本核算体系的分类
ü 您需要什么样的成本核算体系?
ü 什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
ü 成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
ü 规模效益
ü 边际贡献原理
ü 案例分析/差异总金字塔
ü 价格因素和量因素
ü 企业提高利润的几大杠杆
ü 因素敏感性分析
ü 价、利、量分析
ü 保本点
ü 保利点
ü 供应链价值分析
ü 案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块 如何建立成本管控体系
ü 成本管理组织架构设计
ü 职责、权限、岗位
ü 流程
ü 方法
ü 表、单
ü 制度与规范
ü 工具
ü 数据
² 赢在行动:
² 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
² 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
² 3、设计成本体系—重中之重
² 4、重整基准数据
² 5、健全核算体系
² 6:落实奖惩考核:给予动力!
² 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
² 全流程供应链的成本管理体系建立
² 盈利能力提升(控制成本)模型
² 盈利能力:
² 研发降成本—成本是设计出来的!
² 采购降成本—采购竞争力
² 市场降成本—高增值下的高增长
² 获利能力提升—成本、效率、交期
² 降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
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讲师简介
孙 先生
ü 背景经历
ü 曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
ü 国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
ü 某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
ü 几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
ü 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
ü 擅长领域
业务与财务融合,引领业务,推动管理会计落地转型:全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔“人单合一双赢”模式等管理创新系列
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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