向阿里学习：阿里巴巴"管理三板斧"
Learn from Alibaba: "Management Trilogy" of Alibaba

·       培训议程/Agenda

·       概述/Overview

课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

活动纲要/Outline

·       讲师介绍/Lecturer

陈老师

阿里巴巴资深专家，北师大国学博士，曾任职于熊猫，康佳、丽斯达集团。

2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，2011年作为讲师代表接待过总理，2014年著出版互联网思维《决胜O2O》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。

品牌课程：

《阿里巴巴文化落地与实践》、《阿里巴巴HRBP体系》、《阿里巴巴绩效管理体系》、《阿里巴巴管理创新》、《阿里巴巴铁军文化》、《阿里巴巴战略与生态圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、《淘宝店铺运营之道》、《数据重构商业模式》等