金字塔原理：逻辑思维与有效表达

培训时间：2019年5月24日      培训地点：北京（海淀区） 

【收费标准】2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），会员按照相关套餐权益消费

【参会对象】企业中基层管理干部，储备干部，核心骨干，企业内部讲师

   课程目标：

    全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达

l  重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求

l  逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

l  逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华

l  达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行

课程收获：

l  提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力

l  领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材

l  思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题

l  培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，缩短长度，缩短时间

最佳时长：

   1天，每天6小时

课程结构：

讲师介绍：吕彦泽 Steven Lv

l   12年专业培训经历；

l   7年咨询公司人才开发顾问；

l   企业行动学习教练；

l   芭芭拉∙明托&汪洱《金字塔原理》签约讲师；

l   BitCamp《读心选才》签约讲师；

l   Make Training Easy Club联合创始人；

     自2011年开始潜心研究《金字塔原理》在演讲写作，沟通表达，解决问题中的应用，为企业提供内训课程；2014年11月与汪洱老师共同创立Make Training Easy club，主要讲授《金字塔原理》；作为人才开发顾问，帮助企业建立内部培训体系，匹配适合企业特点和学员特点的课程体系；协助企业培训管理者，培养包括管理层在内的兼职讲师队伍，多次被企业重复邀请担任内训师培养项目的认证点评嘉宾，TTT授课满意率96%；

    先后参与通用技能类、管理类、流程训练类、企业文化类课程开发项目，担任项目经理、案例开发、教学设计、课程内化、项目推进等多个角色，对每个角色的工作重点能清晰地把握，服务的客户多数已超过5年，在持续提供培训服务的过程中，对行业特征、岗位职能、企业中课程开发的任务推进方式、行动学习如何影响业务等有较深入的探索和了解。

    同时作为课程专家，吕彦泽先生还参与开发并讲授BitCamp版权课程《读心选才：基于心理素质的招聘甄选技术》，在面试官的训练方面，先后参与海航集团、北部湾航空、皖投置业、长安航空、西部航空、桂林航空、长安汽车等企业的面试官训练和资格认证项目，项目效果明显，面试官在训练前后有明显的行为改变，不仅帮助企业培养了甄选标准一致的面试官，同时也帮助每一个学员更充分的认知自我，提升了一对一的沟通效率和效果，进而提高了个人的影响力；

研究领域： 逻辑思维与表达；行动学习与雇员开发；培训师培养；面试官培养与资格认证。

授课风格： 风趣，活泼，富有感染力，大量采用交互式培训方式，激励学员全力参与。

课程特点：

12年的培训专业经历，使得Steven具有扎实的理论功底，又有丰富的实际操作经验，能精准的把握企业和员工所面临的挑战和培训需求，根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，提供度身定做课程。在课堂上，能够快速对培训组织者和学员的需求作出积极反应。

主讲课程： 《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》；《读心选才：基于心理素质的招聘甄选》