企业目标与关键结果（OKR）管理

主讲老师：陈松光（原美国智高科技有限公司人力资源总监）

授课对象：人力资源总监、经理、部门经理等

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2019年6月21日9:30至17:00

          2019年6月22日9:00至16:30

地点安排：杭州

参课费用：3800元/人

人数限制：60

课程目标

v  掌握OKR与KPI的区别

v  掌握OKR的操作流程及实施方式

v  掌握OKR导入的前提条件与配套机制

v  提升绩效管理推行效果

课程背景

v  Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

 课程大纲  Outline

一、认识OKR

n  从google看OKR发展历程

n  什么是OKR

Ø  案例分析：OKR与KPI有何区别

Ø  案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

n  OKR标准流程

Ø  案例研讨：OKR的基本规则

n  OKR的周期设计

Ø  案例分析：OKR实施的关键点

n  OKR中的沟通

三、落地OKR

n  如何设计公司、部门、个人目标

Ø  模拟演练：员工会议落实目标

n  如何设计公司、部门、个人关键结果

Ø  模拟演练：一对一沟通落实关键结果

n  OKR管理工具：计划表应用

Ø  模拟演练：计划表练习

n  OKR管理工具：考评表应用

Ø  模拟演练：考评表练习

n  OKR的定期回顾

Ø  模拟演练：如何进行定期回顾

n  OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

n  OKR实施前提

Ø  案例研讨：OKR与绩效评估体系

Ø  案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

Ø  案例研讨：OKR与企业文化体系