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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年05月24日-2019年05月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥13,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】91次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
华为特色的人力资源管理与创新变革
----走进华为参访
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:2019年5月24-25日深圳
学习费用:13800元/人(30人以内)
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
华为简介
华为作为一家全世界都家喻户晓的企业,每天使用华为通信设备的人已超过20亿,在通信设备领域,华为已经成为全球第一大通信设备供应厂商;在移动智能终端领域,华为也在2018年超过苹果成为全球第二大智能手机厂商,而且其市场份额还在不断增加;在研发方面,华为几十年投入研发中的费用已经超过1900亿元,华为目前已拥有3万多项专利,并且超过40%的专利达到了国际标准;华为还是唯一一家没有上市的500强企业,其年营收超过BAT总和。
2013年开始,华为砸100个亿在东莞松山湖基地建了个欧洲小镇。它还有个挺好听的名字——溪流背坡村,华为人喜欢管这里叫溪村。 溪村宛若童话世界,堪比五星景区,而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公,主要为华为的研发人员。溪村的总占地约1900亩,总建筑面积约126.7万平方米,换算一下,约等于182个标准足球场的大小。溪村项目分四期完成,共划分了12个区域,目前有8个区域(M、L、H、E、F、G、J、K)已经使用,剩下的4个区域(A、B、C、D)还在建设中。这12个区域分别以一座欧洲经典城市为蓝本,让你一日游遍巴黎、勃艮第、维罗纳、海德堡不是梦。放心,不会累着。园区有从瑞士引进的复古红色小火车,可以舒舒服服的带你转一圈。
华为的奋斗者文化
“长期艰苦奋斗”似乎是华为与生俱来的基因,华为从2万起家到今天的行业翘首,一路走来,披荆斩棘,靠的是什么?就是它的文化--“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”,这种文化是融入到了所有华为人血液里的文化。那么华为奋斗者文化又是怎样炼成的呢?大致可以归纳为以下三点:一是结果导向的极为严格的绩效考核制度体系。我认为华为的绩效管理是中国企业中最为成熟的,也是最为严格的。如果绩效考核只拿到B,员工压力都会陡然增加,拿到D那只能立马走人了。二是华为的高报酬与高度的职级差异化机制。众所周知,华为的待遇是目前中国企业中最有竞争力的之一。而相邻的职级待遇差据可能是中国企业中最大的。如果把股权激励计算在内,相邻的职级报酬差平均达到30万/年。重奖之下必有勇夫。三是华为的奋斗者文化早已深入企业经营哲学体系。华为的冬天,不只是任总的忧患意识,更是华为所有高层的经营哲学共识。企业家经营企业无时无刻不战战兢兢,如履薄冰。但如果只是企业家小众的忧患,无及员工大众心灵的话,还谈不上企业文化。只有升华为经营哲学,教化每位员工,成为全体员工“宗教信仰”与哲学认同,才是企业文化,华为做到了这点。用任总自己的话来讲,华为的文化大都是借鉴来的,唯独奋斗者文化是自己的。
行程安排 |
看 |
走进华为,借鉴华为管理创新和企业变革方面的成功经验 |
学 |
学习华为奋斗者文化,深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。 |
项目收益 |
深刻的理解未来商业的大趋势 |
02 | 观大势 |
探究自身企业转型变革的必由之路 |
04 | 找方法 |
看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路 |
03 | 理思维 |
零距离感受华为奋斗文化与长期艰苦奋斗的精神之源 |
01 | 寻根源 |
听 |
聆听华为资深实战专家分享华为管理创新之道,学习华为变革与华为干部管理,华为大学构建等 |
做 |
全面参与热点主题深度研讨,共同探讨企业持久发展和生生不息的动力之源 |
项目价值 |
第一天:华为参访(5月24日) | ||
08:30-09:00 | 华为标杆参访行前引导 ♦华为公司与参访行前要点介绍 ♦华为参访学习看点,学习点 | 巴士课堂 学习顾问 |
9:00-12:30 | 华为集团参访 ♦华为坂田基地参观 ♦华为大学参访 ♦大巴前往华为松山湖园区,参观松山湖园区 | 华为工作人员 |
12:30-13:30 | 松山湖食堂奋斗者午餐 | 学习顾问 |
13:30-14:30 | 前往会议室 | 学习顾问 |
14:30-17:30 | 主题分享:基于华为奋斗者文化的消费者业务创新之道 ♦华为30年蜕变历程 ♦华为公司核心经营理念 ♦华为人才发展导向与策略 ♦华为消费者产品发展创新策略 | 华为高管 |
17:30-18:30 | 晚餐及休息 |
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18:30-20:30 | 主题分享:华为以奋斗者为本的企业文化创新 以奋斗者为本,长期艰苦奋斗:不让雷锋吃亏,让火车头加满油 ♦奋斗者的定义和要求 ♦奋斗者文化是以客户为中心的动力源 ♦奋斗者文化落地“9招制胜”策略和方法 | 华为高管 |
第二天:华为高管分享(5月25日) | ||
09:00-12:00 | 主题分享:《“4力循环”造就英雄“倍”出》 ♦绩效考核的推力 ♦任职资格的拉力 ♦激励机制的吸力 华为公司如何建立“以奋斗者为本”导向冲锋的激励机制设计 ♦培训培养(学习与发展)体系的助力 华为企业大学构建经验介绍 | 华为高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
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13:30-16:30 | 主题分享:《一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军》 ♦将军是打出来的 ♦干部的标准和能力定义 ♦干部的责任是胜利:干部的“三大致力”“四大抓手” ♦干部管理机制:干部管理是企业投资行为 ♦激活干部的原则和三个层次 | 华为高管 |
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