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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月24日-2019年07月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥5,800
【培训地区】湖南 - 株洲
【人 气 度】294次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
“中国制造2025”进行时--中国智造的力量
首次走进中国中车与三一重工
学习时间:两天,2019年7月24-25日 2019年12月18-19日
学习地点:中国株洲、长沙
学习对象:董事长、总经理等高管、事业部负责人等管理层(每期40人)
企业学习的最好方法是 标杆学习法。 ——陈春花
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企业管理是一种实践,本质不在于“知”而在于“行”。 ——彼得·德鲁克 |
经过改革开放40多年积淀,中国已是名副其实的制造大国,在500多种工业产品当中,中国有220多种产品产量居世界第一,但“大而不强”的问题仍然存在。建设制造强国成为我国寻找经济增长新动力、塑造国际竞争新优势的必然选择。“MadeinChina”(中国制造)遍及全球,中国拥有了“世界工厂”的地位。但是,世界对“中国制造”毁誉参半,中国对自己的“世界工厂”地位褒贬不一。从“中国制造”到“中国智造”,是我国由制造业大国走向制造业强国約必经之路。“中国智造”的发展,正是要破解“中国制造”所面的困难与挑战,为我国经发展注入新动力,向全世界亮出“中国智造”新形象。中国中车作为一家以中国轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团,正全面提升其竞争优势,并将不断推动中国高端装备制造进一步走向世界,推动中国装备制造企业加速转型,是中国制造2025的明星企业;在经济转型成为必须、科技创新成为引擎的当下,三一重工正在重新界定自己,实现由“制造”向“智造”的全面转型。从2014年开始,以三一18号厂房为应用基础,由三一重工、湖大海捷、华工制造、华中科大等单位联合申报的“工程机械产品加工数字化车间系统的研制与应用示范项目”已正式通过专家组验收,这间总面积约十万平方米的车间,成为了行业内亚洲最大最先进的智能化制造车间。
中国高铁的崛起之路
株洲中车时代电气股份有限公司(下称中车时代电气)是中国中车旗下股份制企业,肩负振兴高端装备产业的使命与责任,致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化,持续领跑国内轨道交通电气系统市场。 这里是: 中国电力机车的摇篮,这里是国家金名片,是第二届中国质量奖得主,他们是全面参与国际竞争,践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略,支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。
高铁的成功作为今日中国的一个现象级的事件,它的成功是如此地惊人与突兀, 但他的成功并非忽如一夜春风来,而是经历了一个扎扎实实地发展历程。中国高铁的成功,实则有三个必然因素:一是以战略买家的面貌成功完成了技术引进谈判,保障了中方利益的最大化。二是全球化发展为后发国家提供了赶超先进国家的机会。三是先前的技术积累与人才储备,技术可以引进但是能力引进不来,青铜时代的技术积累与人才培养发挥了至关重要的作用,那个时代的秦沈客专以及20 多种动车组研发那也不是白给的。
三一重工的两精变革
2008年7月,三一重工董事长梁稳根签发《三一集团精益制造大纲》,确立“两精” 变革思路,B卩在产品质量方面,实行“精益化”变革,提升工艺装备水平,变“专 业化加工”为“流程化制造”生产;在产品外观质量方面,实行“精细化”变革。
《大纲》的制定主要以流程化、自动化、标准化、人性化的思想为指导原则,共分4个部分。第一部分,在生产组织方式上,要求推行生产流程化、装配流 水化等流水化作业方式;第二部分,在生产技术上,崇尚自动化技术,要求焊 接组对工装化、焊接机器人化;第三部分,强化过程质量的控制,推行标准化 作业方式;第四部分,尊重工人,营造舒适的工作环境,包括设备选购合理化、环麵计人性化。
“中国制造2025”与众不同
事实上,最近这些年不仅中国提出了“中国制造2025”的行动计划,德、美、日、英、韩等国也均提出了自己的国家战略,以适应并引领新工业革命的浪潮。其中的代表,就是2013年德国的“工业4.0”战略。不过,“中国制造2025”并非是德国工业4.0的照搬和沿袭,而是中国国情的特有产物。用一位专家的话来说,德国工业4.0的核心内容更加关注工业生产方式的“质的变化”,“中国制造2025”则是希望通过“互
联网+”的应用,实现结构的变化和产量的增加。
中国工业基础薄弱,需要补课。若使用发达国家工业标准来衡量,中国很多企业现在还没达到2.0,因而在推进我国工业化进程中需要循序渐进,需要补上2.0的课,还要推进“中国智造”。互联网乃至物联网恰恰是缩短连接链路的最有效手段。
对于广大的中国制造企业来说,是否能够抓住转型升级的机遇,创新是必经之路,而学习标杆则是一条有效的途径。。
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
项目收获 |
1、了解时代电气发展历史及核心技术产品,
2、了解中车时代电气的黑科技,
3、近距离探访高铁智能制造生产车间,参观全球最先进的8英寸IGBT生产线;参观动力谷,了解中国高铁发展的过去与未来;参观火车头文化广场,感受株洲城市精神。
4、了解三一重工在工程机械行业快速崛起的深层次原因,
5、通过三一追求精益化始末的探访,寻求企业精益生产的最佳路径,
6、深刻体验流程化、自动化、标准化、人性化等指导原则在中国制造型企业转型升级中的重要作用。
行程安排 |
时间 | 主题内容 | 分享嘉宾 | |
第一天 | 报到,入住酒店(长沙或株洲) |
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09月18日 全天 株洲中国中车:现地+现物+现身说法;理论+实际+分析 |
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08:30-09:00 | 行前引导 参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业创新之道的思考,带着问题走进企业参访。 | 随团教练 | |
09:00-09:30 | 1、参观公司文化展厅 走进时代电气——《中车时代电气宣传片》 了解时代电气发展历史及核心技术产品 | 中车高管 | |
09:30-10:30 | 2、参观智轨列车 全球首列智轨列车体验之旅 了解中车时代电气的黑科技 | 中车高管 | |
10:30-12:00 | 3、参观智能工厂 近距离探访高铁智能制造生产车间,参观全球最先进的8英寸IGBT生产线;参观动力谷,了解中国高铁发展的过去与未来;参观火车头文化广场,感受株洲城市精神。 | 中车高管 | |
12:30-13:30 | 时代美食城就餐 |
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13:30-17:00 | 主题分享一:中国高铁崛起为中国名片之路 学习高铁发展经历及内在逻辑,洞察全球交通模式的竞争和轨道交通的市场。 主题分享二:新时代下的品牌文化体系打造 公司品牌文化的传承以及内容,展示公司文化气质。 | 中车高管 | |
17:00-17:30 | 互动答疑 | 中车管管 | |
17:30—— | 标杆企业考察圆满结束 |
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9月19日 | 全天:长沙 三一重工:考察+分享+行动学习 |
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9:30-10:00 | 行前引导 参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业创新之道的思考,带着问题走进企业参访。 | 教练 | |
10:00-10:30 | 参观三一集团ECC控制中心 | 三一管理人员 | |
10:30-11:00 | 参观三一集团企业发展及企业文化展览馆 | 三一管理人员 | |
11:00-12:00 | 参观三一集团长沙产业园第18号数字化工厂 | 三一管理人员 | |
12:00-13:30 | 午餐 |
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13:30-15:30 | 主题分享:解读《三一集团精益制造大纲》,分享三一精益之道 | 三一高管 | |
15:30-16:00 | 互动探讨:三一重工精益变革的难点、重点和持续变革思路 | 三一高管 | |
16:00-17:00 | 交流分享:三一重工在项目管理、采购、物资以及安全管理方面的一些创新举措 | 三一高管 | |
17:00-17:30 | 互动答疑,全部活动结 |
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教学信息 |
考察地点:中国株洲、长沙
学习时间:2019年7月24-25日 12月18-19日
学习费用:5800元/人
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、长沙当地交通费用、发票,两天的午餐
费用不包含:餐费,住宿、企业所在地至株洲或长沙的差旅费用
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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