《精益设备管理（TPM）》

时间：2019年5月23-24日（两天）上海

价格：3880元/人

【课程背景】

TPM（Total productive maintenance）：全员生产性维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化为目标，贯彻预防与实践的管理思想，通过不断推进，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑高效的生产系统。

TPM自1971年提出， 历经30年，经久不衰，不少500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动，是TPM成为驱动企业向前发展的内在基因。韩国三星迅速崛起，TPM功不可没！

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

【课程受益】

²  了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系

²  了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效率管理的相关 生产管理技巧, 明确自身 生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.

²  掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及在生产现场TPM如何运用开展, 如何运用TPM工具减少设备故障，提高设备运行效率，降低产品不良，提升品质，消除灾害与污染，预防消除灾害源头，最终达成综合效率的提升与完善。.

²  了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能,循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段, ,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点,过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每阶段现场评审 的详细介绍

²  展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果， 以及介绍TPM顺利开展, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.  明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个TPM管理活动的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

【课程特色】

  理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、、多维互动、现场答疑。

【课程对象】

企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。

【培训课时】

 两天

【讲师介绍】

陈飞鸣 

n  中企联资深顾问、高级讲师

n  国家注册工程师

n  6 SIGMA BB 黑带

n  现场改善咨询培训师

n  国家质量体系审核员

n  国家注册高级企业培训师

n  国家注册高级人力资源管理师

n  高级TPM＆5S专业咨询培训师

主要经历：

n  二十多年世界五百强跨国企业工作经验，曾在 Philips公司任职达23年，其中单独主导 精益生产体系&精益管理改善 与 生产效率TPM提升活动 长达十多年，

n  后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职，在企业成功推行精益生产TPM、5S体系，生产效率提升体系，人力资源管理、人员级别管理、绩效管理体系，劳务派遣工作，拥有坚实的现场管理技能及管理背景

n  历任公司高层，总经理助理，人力资源总监，精益革新改善部部长，公司组效项目部负责人、制造部经理，设备部经理、生产运营培训师等，主导大型跨国企业部门管理与现场改善多年。

核心专长：

n  精通企业人力资源管理相关模块运作，劳务派遣与招聘，及国家与行业劳动法规相关内容，以及劳动法规争议的协调与实务解决；擅长现场生产运营，人力资源管理，、TPM全员生产维护、精益改善、质量项目、设备管理、5S，以及相关的绩效体系管理精益生产体系。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。

精益管理：

n  1998年至今，一直在大型合资企业独立组织推行精益生产活动的开展，各类型改善项目的总体管理，改善效果的推进，进度监控指导，包括各级人员培训，现场各级精益生产与改善回顾活动， 5S & TPM各项规定的建立，公司相关文件的建立和编写，公司精益体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总.建立了多级检查制度，企业生产现场有序稳定，管理井然，成为同系统中的标杆。

n  成立了从总裁到每一位员工的精益生产公司体系，和TPM&5S改善活动成立了有约五千员工组成的100个活动小组，开展活动多年， 不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。

生产现场管理：

n  多年实践经验, 对于现场管理方面,特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获,  对于现场的人员管理, 目标管理, 质量管理, 设备管理, 仓储物流管理, 5S &TPM, 现场改善, 以及达到各类管理目标的技巧等方面均有独到的见解与方法. 以及亲身的实践体会。

人力资源管理：

n  依据公司总体发展规划，适时调整各部门组织结构，整合人员，重组级别管理，编写绩效管理规范标准，并制定公司薪酬体系，进行人员能力培训与内外部招聘，开展劳务聘用与人员外包，完善用工合同管理与社保福利活动。依据公司运作方式，以现场需求为基础，在符合国家省市与行业的法律法规的要求下，制定完善各项人力资源工作与相关人事规范与文件，搭建人力资源管理架构，循环良性的开展人力资源管理工作。

n  参与运作并熟悉大型中外合资企业的关停清算工作，熟悉相关国家行业法规标准，合理解决劳资双方矛盾，亲自处理各方各类纠纷与案例。

擅长培训和咨询科目课程：

n  现场管理系列课程, 全员生产设备维护(TPM), 精益生产系列课程, 现场5S项目推进与深化，现场改善系列课程, 设备管理技能提升系列课程，IE, Kaizen，8 D与改善，现场物流及仓储管理，高效人士的习惯, 主管的十大技能, 现场主管技能提高系列课程, 现场班组长培训,  TWI( JI JM JR JS)一线督导者技能训练、时间管理, 清洁生产, 目标管理, 质量意识与ISO, 安全生产, 职业规划, 面试与简历, 质量工具, 质量及成本管理，TTT培训师培训系列课程，绩效管理，企业培训体系搭建，员工招聘与劳务派遣，劳动法规与劳动争议解决，员工职业规划与发展，新员工职业提升培训系列等。

【课程大纲】

【行程安排】