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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月27日-2019年06月28日
【培训师资】陈 先生
【课程费用】¥4,980
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】133次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
胜任力模型的建构
构建模型,使人才管理能具有规范化
成都 2019年6月27-28日 4980元
谁来参加? | 课程时长 |
ü 欲导入胜任力的人力资源工作者 ü 已导入胜任力的公司的各级主管 | ü 2天(14小时) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 知晓什么是胜任力模型 ü 理解胜任力模型的重要性 ü 知晓胜任力模型的类别 ü 学习体验胜任力模型的建立 | ü 对胜任力模型建构有兴趣者 |
为何参加? | |
通过讲解、互动、分享,知晓什么是胜任力模型及其重要性,学习并体验模型的建议和运用 |
课程大纲
前言
第一模块:胜任力模式简介
ü 胜任力简介
ü 胜任力模式是什么?
ü 胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑
ü 胜任力类别
ü 常见的胜任力种类
Ø 核心C
Ø 管理(领导)M
Ø 功能F
Ø 关键岗位 Job
ü 常见的胜任力模型种类
Ø C+M+F
Ø C+M
Ø C+job
Ø C
Ø M
Ø Job
第三模块:胜任力模式建构方法
ü 建构胜任力模型8方法简介
ü 胜任力模型的建构程序
ü 胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"
ü 胜任力行为编写注意事项
第四模块:胜任力模式建构实务分享
ü C+M+F
ü C+M
ü C+job
ü C
ü M
ü Job
ü 分组讨论试做
第五模块:胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
ü 资料收集
ü 问卷设计
ü 讯息分析
ü 访谈(对象选择+内容设计、实务技巧与注意事项)
ü 汇整归纳
ü 焦点会议
第六模块:后续注意事项
ü 确认
ü 沟通
ü 协助
ü 与现有人力资源系统结合
第七模块:总结与 Q&A
相关课程
ü 作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》、《关键人才的选育用留》感兴趣
ü 想要在专业上更进一步,你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》
讲师简介
陈 先生
ü 背景经历
ü 中企联资深讲师,顾问
ü 上海复旦大学EMBA
ü 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
ü 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
ü 曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理
ü 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
ü 擅长领域
ü 人力资源领域的培训与咨询
ü 服务客户
ü 住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局
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