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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

胜任力模型的建构

【开课时间】2019年06月27日-2019年06月28日
【培训师资】陈 先生
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】133次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

胜任力模型的建构

构建模型,使人才管理能具有规范化

成都 2019年6月27-28日 4980元

 

谁来参加?

课程时长

ü  欲导入胜任力的人力资源工作者

ü  已导入胜任力的公司的各级主管

ü  2天(14小时)

有何收获?

先决条件?

ü  知晓什么是胜任力模型

ü  理解胜任力模型的重要性

ü  知晓胜任力模型的类别

ü  学习体验胜任力模型的建立

ü  对胜任力模型建构有兴趣者

为何参加?

通过讲解、互动、分享,知晓什么是胜任力模型及其重要性,学习并体验模型的建议和运用

 

课程大纲

前言

第一模块:胜任力模式简介

ü  胜任力简介

ü  胜任力模式是什么?

ü  胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块:常见的胜任力模型简介与其考虑

ü  胜任力类别

ü  常见的胜任力种类

Ø  核心C

Ø  管理(领导)M

Ø  功能F

Ø  关键岗位 Job

ü  常见的胜任力模型种类

Ø  C+M+F

Ø  C+M

Ø  C+job

Ø  C

Ø  M

Ø  Job

第三模块:胜任力模式建构方法

ü  建构胜任力模型8方法简介

ü  胜任力模型的建构程序

ü  胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项"

ü  胜任力行为编写注意事项

第四模块:胜任力模式建构实务分享

ü  C+M+F

ü  C+M

ü  C+job

ü  C

ü  M

ü  Job

ü  分组讨论试做

第五模块:胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评

ü  资料收集

ü  问卷设计

ü  讯息分析

ü  访谈(对象选择+内容设计、实务技巧与注意事项)

 

ü  汇整归纳

ü  焦点会议

第六模块:后续注意事项

ü  确认

ü  沟通

ü  协助

ü  与现有人力资源系统结合

第七模块:总结与 Q&A

 

相关课程

ü  作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》、《关键人才的选育用留》感兴趣

ü  想要在专业上更进一步,你可能需要学习《领导力评鉴/发展中心》、《人才管理项目5步曲》

 

讲师简介

陈 先生

ü  背景经历

ü  中企联资深讲师,顾问  

ü  上海复旦大学EMBA     

ü  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

ü  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表      

ü  曾任台湾一零四信息科技(股)公司人资暨行政管理处资深协理      

ü  曾任台湾统领百货人力资源中心处长

ü  擅长领域

ü  人力资源领域的培训与咨询  

ü  服务客户

ü  住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ;力霸(衣蝶)、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局   

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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