课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月27日-2019年06月28日
【培训师资】陈 先生
【课程费用】¥6,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】110次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
变革管理三次方
2大方式、4大要素、8个步骤
2019年6月05-06日 深圳
2019年6月27-28日 上海(注:上海课程不打折销售)
6800元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 企业管理人员
| ü 14小时(2天) |
有何收获? | 先决条件? |
ü 知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤 ü 理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则 ü 体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革 ü 体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力 ü 体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变
| ü 所在企业正在经历变革,或准备发起变革 ü 负责某项变革的项目经理更适合 |
为何参加? | |
无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容 |
课程大纲
第一模块:
ü 好的变革还是好的变革管理 | 让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可 |
ü 变革管理两大方式与八步骤 | 让学员理解高效的变革管理是走心的,运用”目睹-感受-改变”与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革 |
ü 第一回合沙盘游戏 | 学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革 |
第二模块:
ü 增强紧迫感的科学与艺术 | 学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力 |
ü 第二回合沙盘游戏 | 思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景 |
ü 运用非正式组织来推动变革 | 分享在变革项目中如何运用change agent与”托”来辅助正式的变革项目团队(PMO) |
第三模块:
ü 第三回合沙盘游戏 | 思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式 |
ü 变革中的沟通技巧 | 学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧 |
ü 有效应对变革的阻力 | 学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用”政治地图”与”影响鍊”化解阻力 |
第四模块:
ü 第四回合沙盘游戏 | 思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化 |
ü 短期成效与行为改变 | 分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段 |
ü 反思与总结 | 以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法 |
相关课程
ü 作为公司管理人员,你可能还会对《基于平衡计分卡的战略绩效管理》、《战略思维》感兴趣
ü 想要在领导力方面更进一步,你可能需要学习《贝尔宾®团队领导力》、《EQ-i2.0高情商领导力》
讲师简介
陈 先生
ü 中企联资深培训师、顾问
ü 欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA
ü 美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
ü 宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
ü 变革管理三次方的讲师与开发者
ü 美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司
ü 他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力
ü 作为组织设计与变革管理的专家,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点
ü 擅长领域
ü 变革管理与组织发展
ü 服务客户
GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华(AVIVA)、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名