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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年06月22日-2019年06月23日
【培训师资】石老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】140次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及关键问题难点、痛点实操案例深度解析
时间地点:2019年6月22-23日·长沙
学习费用:4800元/人
【课程背景】
自十八大以来,多个城市陆续出台全装修政策,由此可见,全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势,是国家层面主导的趋势,也是人们生活水平发展后需求必然趋势,提升企业精装修管控水平,提高精装修产品意识,将是房产企业的迫切需求。
TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势,归根揭底就是品质的竞争,理念的竞争,成本的竞争;如何提高产品溢价率,提升产品影响力,精装修发挥着重要的,不可或缺的作用。中小房企要想提高企业竞争力、生存力,需要在站在强者的肩膀上提升自己,学习行业内优秀经验及其教训,少走弯路,在残酷的市场竞争中立于不败之地。
【课程收益】
1.了解当下精装修行业的现状,并对国家政策进行解读;
2.通过标杆企业精装修管控体系的介绍,引导建立适合本企业精装修管控体系;
3.了解精装修管理体系如何落地、执行。
4.通过详实的案例分析,掌握批量精装修在前期、设计、施工等过程中的注意要点及控制方法;
5.提升管控意识,提高管控手段。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层;
2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。
【讲师介绍】
石老师:实战精装修设计与施工专家。现任TOP10标杆房地产集团精装修区域负责人,南京航空航天大学硕士毕业。10余年的房地产精装修施工与设计管理经历。集团精装修管控体系的主要建立者,完成《精装修施工技术标准》、《精装修成本限额标准》、《精装修软硬装设计导则》等几十个管控标准的编写工作。
2012年加入绿城,任职期间主要负责集团精装修管控体系的搭建、标准制度的编写及区域内项目精装修的设计及施工管控工作。10余年的房地产精装修施工与设计管理经验,先后担任杭州赛丽慧园、福州国宾府、珠海翠湖香山、海口桃李春风等多个项目的精装修管控工作。是一位实战型的精装修管理讲师。
【课程大纲】
第一部分:精装修行业的发展前景与政策解读
1.实施批量精装修的必要性
2.国家精装修政策的解读
讨论:对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些?
第二部分:标杆房企精装修管控体系详解及执行策略
1.精装修管控体系结构
2.精装修管控体系逻辑剖析
3.精装修管控体系如果落地、执行
讨论:本企业是否有自己的精装修管理体系,是如何落地执行?遇到的阻碍有哪些?
第三部分:批量精装修项目的前期阶段管控要素
1.精装修项目的产品定位
2.同步设计的重要性
3.供方选择的重要性
4.标准合同文本的建立,及其注意要点
第四部分:批量精装修项目设计阶段管控要素
第一节:设计准备阶段
1.产品调研的注意要点
2.设计任务书的重要性
3.户型优化不可或缺
第二节:设计方案阶段
1.成本限定
3.考虑功能
第三节:设计扩初阶段
1.材料选择
2.效果保证
第四节:设计施工图阶段
1.图纸深度要求
2.关注细部节点
3.安全关要把牢
第五部分:批量精装修项目施工阶段管控要素
第一节:施工内容土建前置,合理把控,减少成本投入
1.点位及孔洞预埋
2.室内隔墙砌筑学问大
第二节:土建与精装修单位场地移交
1.土建与精装修单位场地移交内容
2.土建与精装修单位场地移交注意要点
第三节:样板区管理注意要点
1.样板区选址注意事项
2.样板区施工前对精装修施工单位进行交底
案例:精装修交底文件以PPT附件形式简单展示。
3.样板区完成后开放前标准动作
第四节:批量精装修施工过程管控阶段
4.1批量精装修施工的前置管控要素
1)计划交底
2)施工工艺、技术交底;
3)设计交底;
4)工法样板施工交底;
5)成品保护交底;
6)安全文明施工交底;
7)界面划分交底。
4.2 批量精装修施工过程的进度管理
1)进度计划编排的合理性
2)进度管控注意要点
3)进度管理如何考核
4.3 批量精装修施工过程品质管控
1)样板现行、强化落实
2)施工放线、查缺补漏
3)关键节点、重点管理(停止点、见证点)
4)专业交接、严加关注
5)细部节点、彰显管控
6)成品保护、杜绝返工
4.4 批量精装修施工过程材料管控
1)材料选择原则
2)进场材料的验收流程
3)材料加工厂的考察及加工品质、到货进度管控
4)石材、木饰面的管控注意要点
第五节:批量精装修竣工验收阶段
1.开荒保洁注意要点
2.制定一房一验的方案
3.一房一验的组织安排
4. 如何组织交付预验收及其重要性
第六部分:批量精装修项目交付阶段
第一节:批量精装修项目交付如何组织
1.对预验收出现问题进行整改
2.业主交付组织安排及注意事项
第二节:批量精装修售后服务如何组织
1.维保小组的建立
2.现场的问题汇总分类
3.制定售后维修方案
4.确定整改计划
5.整改过程中注意事项
第三节:批量精装修项目营造总结
1.为什么编写项目营造总结
2.项目营造总结的注意要点
案例:以PPT附件的形式简单展示项目营造总结。
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