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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造A+团队的七把金钥匙

【开课时间】2019年07月26日-2019年07月27日
【培训师资】王俊华
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】173次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

打造A+团队的七把金钥匙

主讲老师:王俊华(情境实践家课程创始人)

授课对象:企业管理者

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2019年7月26日9:30至17:00

          2019年7月27日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3800元/人

人数限制:60


 

 

课程目标

介绍团队的概念

学习团队领导并设定高绩效团队的标准

学习团队发展阶段

学习分析与评估团队的动态

熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

 

课程背景

商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

 

 课程大纲  Outline


 

 


 

一、同心协力与团队合作

同质化的管理者现如今面临的困境

不得不改变团队的四个理由

Ø  社会、企业、工作、个人的变化

A+团队应该有的崭新面貌

回归团队管理的“原点”

行动学习工具

Ø  A+团队特徵检视表

 

二、共享团队目标的领航

创造共同愿景,追求卓越

目标是有底线的梦想,制定SMART目标

运用目标对话,转化目标为行动计划

拟写团队章程,定位成员角色

行动学习工具:共同愿景

 

三、赋能授权,塑造优势成员

释放员工惊人的潜能与天赋

展开授权,推动团队向前跑

授权才能得到更大的动力!

行动学习工具:目标对话步骤

 

四、心连心,人际关系与沟通

建立正面稳固的人际关系

团队角色与人际沟通

团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈

团队冲突的化解与处理

行动学习工具

Ø  团队人际关系测评

Ø  双赢绩效回馈

Ø  冲突化解步骤

 

五、因材施教的弹性领导风格

望闻问切——诊断团队发展的阶段

做好团队的领头羊

弹性统领,合理追求工作绩效

 

六、最佳团队生产力

召开富有成效的团队会议

走出决策误区,提高团队决策水平

不创新,就灭亡

打造团队规范与黄金纪律

行动学习工具

Ø  团队创新管理

 

七、认可与赞美,为团队加满油箱

激励技巧诊断

激起团队的工作热情

肯定赞美,是最美的声音

学习多运用情感激励,给别人加水

行动学习工具

Ø  一分钟的激励秘方

 

八、打造“Yeswe  can”的高昂士气

发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

协力合作,让团队具有灵魂

拥有归属感的凝聚力

行动学习工具

Ø  激励—绩效诊断表


 

 

王俊华高清照片2

王俊华

情境实践家课程创始人 

资历背景                                           

  • 情境实践家课程创始人

  • 中企联高级顾问

  • 高级职业经理人,高级人力资源管理师       

  • 清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

  • 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

     

    授课风格

  • 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

     


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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