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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月26日-2019年07月27日
【培训师资】王俊华
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】173次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
打造A+团队的七把金钥匙
主讲老师:王俊华(情境实践家课程创始人)
授课对象:企业管理者
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2019年7月26日9:30至17:00
2019年7月27日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60
课程目标
v 介绍团队的概念
v 学习团队领导并设定高绩效团队的标准
v 学习团队发展阶段
v 学习分析与评估团队的动态
v 熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式
课程背景
v 商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!
课程大纲 Outline
一、同心协力与团队合作
n 同质化的管理者现如今面临的困境
n 不得不改变团队的四个理由
Ø 社会、企业、工作、个人的变化
n A+团队应该有的崭新面貌
n 回归团队管理的“原点”
n 行动学习工具
Ø A+团队特徵检视表
二、共享团队目标的领航
n 创造共同愿景,追求卓越
n 目标是有底线的梦想,制定SMART目标
n 运用目标对话,转化目标为行动计划
n 拟写团队章程,定位成员角色
n 行动学习工具:共同愿景
三、赋能授权,塑造优势成员
n 释放员工惊人的潜能与天赋
n 展开授权,推动团队向前跑
n 授权才能得到更大的动力!
n 行动学习工具:目标对话步骤
四、心连心,人际关系与沟通
n 建立正面稳固的人际关系
n 团队角色与人际沟通
n 团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
n 团队冲突的化解与处理
n 行动学习工具
Ø 团队人际关系测评
Ø 双赢绩效回馈
Ø 冲突化解步骤
五、因材施教的弹性领导风格
n 望闻问切——诊断团队发展的阶段
n 做好团队的领头羊
n 弹性统领,合理追求工作绩效
六、最佳团队生产力
n 召开富有成效的团队会议
n 走出决策误区,提高团队决策水平
n 不创新,就灭亡
n 打造团队规范与黄金纪律
n 行动学习工具
Ø 团队创新管理
七、认可与赞美,为团队加满油箱
n 激励技巧诊断
n 激起团队的工作热情
n 肯定赞美,是最美的声音
n 学习多运用情感激励,给别人加水
n 行动学习工具
Ø 一分钟的激励秘方
八、打造“Yes,we can”的高昂士气
n 发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
n 协力合作,让团队具有灵魂
n 拥有归属感的凝聚力
n 行动学习工具
Ø 激励—绩效诊断表
王俊华
情境实践家课程创始人
资历背景
情境实践家课程创始人
中企联高级顾问
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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