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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年07月03日-2019年07月05日
【培训师资】张四华、娄萌
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】117次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
收费标准:个人费用:4800元/人/三天(含培训费,中餐费、资料费)
团队套票一:4600元/人(10人以上)
团队套票二:4200元/人(20人以上)
团队套票三:3800元/人(30人以上)
研修时间:第五期 2019年7月3-5日
学习时间:三天
学习地点:上海
学习对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
课程背景
随着全球经济逐步回暖,全球经济也将迎来新的发展拐点,同时在互联网+、工业4.0、智能化时代等大环境下,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。因此,绩效管理与薪酬激励体系的建构成了重中之重的工作。然而,能真正行之有效进行绩效和薪酬管理的企业十分有限,其中相当一部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折。在运行过程中,企业可能面临一系列的管理问题,主要表现在以下方面:
各部门绩效数据都很好,公司经营目标却难以实现;
建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉,用的时候搞平均主义;
各部门考核标准与方式参差不齐,缺乏系统性;
部门员工考核表没有统一制定,难以统一管理;
部门绩效考核结果过于集中,无法区分员工业绩的好坏;
考核=扣工资,上上下下都抵触;
无法通过绩效结果体现薪酬系数上的差异,员工激励性下降;
如何吸引和留住企业核心人才,建立员工晋升与轮调通道;
公司的人事成本不断上升,而员工的工作积极性却在下降;
员工的薪酬设定同岗不同薪,员工离职率显著上升;
如何通过薪酬激励机制的设计达到开发员工工作潜能的目的?
……
这些问题的存在,导致绩效与薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪资管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
课程收益
1. 从战略的高度透视企业发展与绩效和薪酬管理的内在关系;
2. 掌握建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础,促进增长;
3. 系统性的学习各层级KPI绩效考核指标提取与分解的各类方法;
4. 掌握运用胜任力素质模型等定性方法考核的技巧,并使之与KPI定量考核相得益彰;
5. 掌握如何提升绩效过程辅导、绩效反馈与面谈和管理技法;
6. 掌握如何合理运用绩效结果,以激励员工,最大化发挥工作潜力。
7. 科学进行岗位价值测评和薪资级别设计,掌握薪资设计的规范方法;
8. 掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
9. 掌握在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能。
课程特色
1. 运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;
2. 大量的情境分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;
3. 区别于市面上的传统的理论课程,融入咨询工具与方法,直接地点出课程精髓;
4. 咨询和顾问企业实例,结合了民企、国企、外企等深度案例来阐述;
课程大纲
模块一:战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道
2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题
3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
模块二:以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑
1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行
2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标
3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC
4、企业三层级KPI指标体系(企业-部门-岗位)建构
模块三、定量与定性结合——素质考核与评估
1、 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型
2、 胜任力如何有效驱动绩效的实现
3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评
4、定性指标与定量指标如何有效结合
训练:如何为员工量身定做个人绩效计划表
模块四:业绩提升的关键——绩效过程管理
1、绩效过程管理常见的困扰和误区
2、绩效问题诊断的六大维度
3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策
4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析
5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈
6、成功绩效面谈的十大原则
视频分析:赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练
模块五:战略性薪资管理体系建立
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势?
模块六:薪酬激励的基础——建立内部公平性与外部竞争力
认识职位评价——岗位间的相对价值公开评估
2、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计
3、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
4、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
现场训练:JE---岗位价值大家评
模块七:建立以绩效为导向的薪酬机制
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪,以求最大化的激励员工
模块八:管理问题现场答疑与辅导
针对工作中的实际问题,现场答疑释惑
分组研讨,引导实际问题解决
日期 | 时间 | 地点 | 内 容 | 备注 |
第一天 | 10:00-20:00 | 维也纳酒店 | 报到、入住酒店 | 标杆学习后勤团队 |
第二天 | 9:00-9:30 | 宝钢股份 宝山生产基地 | 标杆学习行前引导 l 宝钢学习行程介绍 l 宝钢学习看点,学习知识点 随团顾问抛出学习看点,引导大家对于宝钢管理与创新模式的思考,带着问题向宝钢学习。 | 标杆学习随团顾问 |
9:30—12:00 | 宝钢股份 宝山生产基地 | 走进世界500强企业——宝钢集团 l 参观宝钢历史陈列馆 l 参观宝钢2050热轧车间和宝钢原料码头 l 参观宝钢集团冷轧厂和无缝钢管厂 l 参观宝钢工业园区 参观收益:直观感受中国钢铁巨子面貌,感受宝钢生产车间精益管理模式。 | 宝钢在职高管 | |
12:00-13:00 | 宝武管理学院 | 宝钢午餐,体验宝钢后勤服务体系 | 标杆学习后勤团队 | |
13:30—16:30 | 宝武管理学院 | 主题交流:宝钢文化与宝钢绩效管理 l 宝钢快速发展历程回顾 l 宝钢文化与核心竞争力 l 宝钢绩效管理之道 学习收益:通过交流互动让学员充分了解宝钢如何打造企业文化与核心竞争力。 | 张老师 | |
第三天 第四天 | 9:30-16:30 | 宝武管理学院 | 宝钢现场教学— 《工业4.0背景下 HR如何做好绩效考核与薪酬设计》高级研修班 | 娄老师 |
专家简介
娄萌
•武汉大学经济学硕士
•中国人民大学管理学博士
•专业培训导师,实战型人力资源专家
•清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。
•多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
•主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
【培训风格】课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
【实战经验】曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
【成功案例】培训咨询的客户有:广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、本田发动机、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、美的商用空调设备、中港四航局二公司、中信(华南)集团、中国医药集团广州公司等企业。
张四华
•高级经济师、高级政工师,现年58岁
•浙江大学、复旦大学、东北大学客座教授
•上海宝钢股份人才开发院兼职教授
•上海宝钢股份中层管理人员,历任车间主任、厂长等职。
【服务企业与学校】 首钢集团、重钢集团、济钢集团、南钢集团、江苏永钢、江苏中天、
【研究领域】 张老师长期从事现场管理与教学研究工作(现场管理31年、兼职教学与研究26年),对基础管理、现场管理、 班组管理、精益生产、作业长制、绩效管理、安全管理、管理艺术、管理者能力素质提升、执行力、领导力等方面有一定研究。特别在综合体系运营、管理教练、领导力、问题分析与解决四个领域有独到见解与成果。
【主讲课程】《企业领导干部行为艺术与素养》、《沟通理念与技能》、《团队建设》、《企业绩效管理》、《精益生产管理实战》、《生产作业管理》、《中高层领导力》、《中层管理者技能提升训练》、《目标与绩效管理》、《标准化作业》、等近六十门课程
江苏沙钢、湘钢、山东莱钢、河北津西钢铁集团、湖北新冶钢、四川电力、中铝瑞闽铝板带有限公司、本钢集团、 洒钢集团、河南洛河卷烟厂、有色金属集团、东北大学、浙江大学、复旦大学等30多家大型企事业单位和学校。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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