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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

物业经营系列课程之赚钱才是硬道理——物业项目经理的经营管控之

【开课时间】2019年07月26日-2019年07月28日
【培训师资】钟老师
【课程费用】¥2,880 
【培训地区】内蒙古 - 呼和浩特
【人 气 度】792次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

物业经营系列课程之赚钱才是硬道理——物业项目经理的经营管控之道实战课

 

 

【地点及时间】2019年7月26—28日   呼和浩特  (26日报到,27、28日两天学习) 
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】人民币2880元/人,前20名9折优惠。(包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等),
如需住宿请在报名回执单中说明,食宿统一安排,费用自理。
【证书费用】学员价人民币600元/ 人,证书原价1500元。培训结束后自愿申请全国城建培训中心《全国物业行业项目经理职业资格证书》。该证书可作为物业企业资质申报时专职管理人员证明,可上网进行查询,全国通用。是学员执业、求职、任职、晋级的凭证。

 

【课程说明】

物业项目管理的目标是什么?
 
品质?品牌?客户满意度?团队?……
  如果项目连年亏损,如何保障品质?
  如果项目经营惨淡,如何打造品牌?
  如果项目入不敷出,如何提升客户满意度?
  如果员工没有基本的福利保障,如何保障团队稳定性和高素质?
  项目管理的终极目标是实现盈利!实现盈利,才能够为客户提供更完善的服务、为企业创造价值、为员工提高收益。

物业项目盈利很难吗?
 
有项目经理说,物业收费标准太低、业主欠费收费太难、成本年年涨而物业费却不涨……不亏损已经很难了,如何实现盈利?
 
真的是这样吗?
  客户案例:
  M物业公司管理的项目是以拆迁房、单位福利房为主,管理费水平在当地都是偏低水平,项目依然年年盈利。
  D物业公司积极参加各类投标,在做投标测算时为了顺利中标,费用测算往往是依据估计的“中标价”而没有具实测算,结果中标以后发现面临亏损。
  同样是项目管理,不同的思维方式与经营手段,导致不同的管理结果。
  项目经理是物业管理企业中的关键岗位。项目经理要协调有限资源、解决问题、达成目标。而实际上,大多数项目经理的主要工作就是”应急”,甚至有些项目经理一年365天都在忙于“现场救火”。很多项目经理往往并不清楚项目管理的目标是什么?很多项目经理缺乏经营意识,缺少财务思维,缺乏经营管控的手段。
  项目经理的终极目标是帮助企业实现价值!

【课程收益】
 
六大内核助力项目经理提高经营水平
 
内核一:项目经理要有明确的经营目标。明确要达到什么样的经营目标,给公司提供多少利润贡献,这是项目管理的价值所在。
  内核二:项目经理要通过数据了解成本与收入。做到对项目的经营数据心中有数,了解收费率、应收收入、欠费情况、项目成本与收入构成等。
  内核三:项目经理要有经营目标达成的基本能力。掌握预算管理,了解目标分解,   对团队实施有效管理,厘清收入和利润,实现经营目标。
  内核四:项目经理要有基本的相关财税知识。有了基本的财税知识,才能算好账,才能在管理中改善成本,在效率、成本与品质之间找到最合适的平衡点。
  内核五:项目经理要擅于关注经营机会。擅用财务思维才能把握机会、测算分析、经营决策、增加收益。将项目的价值挖掘到最大程度
  内核六:项目经理要积极协助公司拓展业务。优秀的项目经理不仅关注项目情况,也要能够从项目经营角度为公司关注市场机会与新的盈利点。

【名师介绍】
 
钟老师:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

【参会对象】
  1
、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、财务经理、人资部、运营部及物业企业中高层管理人员等。
  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

课程大纲(7月27-28日)

一、物业项目管理的内容及目标
 
二、财务管理在项目管理中的角色
 
三、物业项目的收入管理
  1
、项目基础收益的重要指标—收缴率
  2
、如何正确计算收缴款率
  3、物业行业收缴现状
  4、影响收缴率的原因及应对
  5、如何提高收缴率
  6、如何提费(调高收费标准)
  7、关注基本收益和边际收益
  四、物业项目的成本管理
  1、项目管理中的成本概念
  2、项目的成本结构分析
  3、项目成本改善的重点途径
  4、如何做好项目成本的测算(物业费测算)
  五、物业项目的经营目标管理
  1、做好物业项目预算的关键
  2、项目经营目标的分解
  3、项目预算的编制与调整

六、物业项目经理应具备的基本税务知识
  1
、物业项目涉及的税种
  2、项目经理应了解的增值税基本知识
  3、关注项目管理中的个人所得税
  4、项目经理应了解的税务常识:无票支出的税务成本
  七、物业项目经理必备的财务知识
  1、酬金制和包干制
  2、如何做好财务公示
  3、公共收益的正确测算
  4、项目经理应了解的财务数据与报告
  5、基本财务知识在项目管理中的应用
  八、如何评估项目多种经营与拓展收益
  1、项目管理常用的财务分析方法
  2、项目管理中的投资决策方法
  3、实例进行项目的经营收益测算
  经营是目标,管理是手段!
  实现赢利是企业管理的目标,对项目管理而言,赚钱才是硬道理。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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