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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

关键人才与人才梯队建设

【开课时间】2019年08月09日-2019年08月10日
【培训师资】何欣
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】118次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关键人才与人才梯队建设

 

 

《关键人才与人才梯队建设》 

 

 

 

 

 

08.09-10 周五、周六 

 

 

 

 

 

杭州站 

 

 

 

 

 

 

 

 

主讲老师:何欣(原碧桂园集团营销学院院长)

授课对象:企业老板、HRD、经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2019年08月09-10日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:4200元/人

人数限制:60


 

 

课程目标

超过15个以上业务场景

多个大型案例分析

20个以上实操工具

讲师本人亲身总结的逻辑图

从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链

 

 

 课程大纲  Outline


 

 


 

一、打造关键梯队,做强人才供应链

技能卡片1、人才供应链(业务对人才梯队的诉求)透过游戏看实质:盲目执行酿恶果(互动游戏)

Ø  案例:从战略目标到人才挑战

技能卡片2、人才复制(新业务单元如何快速成长)

Ø  解读:人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”(操盘技巧)

Ø  对人才供应链三大工具的效果分析

技能卡片3、看护成本(招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留)

Ø  人才供应链打造案例:X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

 

二、关键人才人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版

 

三、关键人才梯队建设之:人才入库

第一步、确定目标职位与后备职位

Ø  后备人才来源(管理线、专业线)

Ø  后备人才范围及比例建议

第二步、确定选拔标准

Ø  潜力评估:操盘企业样例(3H框架)

Ø  潜力评估问卷16项指标建议(5+11,可选择)

第三步、组织选拔考核(关注测评要素)

Ø  选拔流程样例(常见方式1:基于招聘面试过程,万达、华润等)

Ø  常见方式2360度测评

Ø  补充知识点:人才标准(JDGCCM

Ø  常见方式3、模拟公文

第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库

Ø  提报、入库的基本策略

 

四、关键人才梯队建设之:在库培养

案例策略:人才储备及培养

后备人才池的建设:联动形成一级、二级人才池

案例:内部培养供给规划

关键思路:后备人才成长的“五个看”

操盘逻辑:在库学习方式的总体策略(八大方式)

实践案例:分层级人才数量级项目

战训结合:以黄埔军校的思想提升“人才出栏率”

 

五、人才梯队建设之:出库及任用

任用:三位一体操盘

基于业务的“三堂会审”模式

案例:验收考核(万达)

对于人才继任准备度的衔接(P0/P1/P2

人才继任图谱(规划人才梯队、识别企业人才荒)

问题:如果可晋升职位不多,后备人才如何使用?

重要工具:后备岗位选用及保护策略(我的建议)

 

六、关键人才激励与留用策略

关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

员工回报——误区:总报酬模型

组织文化——管理的交易成本与文化

留人奥秘——对人才转移成本的分析


 

 

 

 

 

资历背景                                           

  • 碧桂园集团原营销学院院长

  • 平安大学前首席学习官

  • 中山大学、武汉大学客座教授

  • 中兴通讯顶级创课导师

  • 中国企业大学联盟理事

  • 《培训》及《人力资源》专栏作家

     

    授课风格

  • 实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

  • 生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

  • 视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

     

    授课经验

CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等;

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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