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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

生产现场IE实战技法

【开课时间】2019年08月16日-2019年08月17日
【培训师资】刘立户
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】99次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

生产现场IE实战技法

 

 

《生产现场IE实战技法》 

 

 

 

 

 

08.16-17 周五、周六 

 

 

 

 

 

杭州站 

 

 

 

 

 

 

 

 

主讲老师:刘立户(生产管理职业资深培训教练)

授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2019年08月16-17日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3800元/人

人数限制:60


 

 

课程目标

学习数字化管理与应用

掌握职场文化建设与IE

掌握标准化生产管理与IE应用

IE之低效生产工序管理

IE之生产中的不良动作

 

 课程大纲  Outline


 

 


 

一、第一章数字化与理念更新

什么是数字化生产管理?

Ø  生产现场3M18种状态

Ø  物料停留的五种状态

生产作业流程图

Ø  案例:作业流程图案例分析

 

二、班组文化建设与IE

车间文化建设

小工具小发明的6个方向

 

三、标准化生产管理

标准化生产管理5个内容

生产周期及其管控

标准工时的构成

标准工时的标定与改进

标准工时的条件

标准工时样本参考

标准用工与SOP系统

标准用工与一岗多能

标准用料与标准用工

 

四、工序分析改进与成本管理

工序的症结在哪里?

工序分析的方法与工具

工序分析的过程与方法

Ø  产品工序分析七步法

Ø  案例分析:产品工序分析案例

Ø  作业人员工序分析法

Ø  作业人员工序分析的七大步骤

Ø  事务工序分析法

 

五、生产中的不良动作浪费

动作浪费的表现

Ø  动作改善的操作

动作分析的工具

Ø  基本动作分析法与作业改善

动作分析的应用

Ø  动作分析改善十一个要点

Ø  改善统计分析步骤

 


 

 

 

 

 

资历背景                                           

  • 浙江大学经济学院客座教授(主讲生产运营管理与全面质量管理)

  • 成都电子科大科园培训机构生产运营教授

  • 四川大学MBA总裁班生产运营教授

  • 北京时代光华教育发展公司高级培训师

     

    授课风格

  • 培训实战性强,互动性高,落地性强

  • 授课思路清晰,逻辑严密,易于接受和理解

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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