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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2019年08月16日-2019年08月17日
【培训师资】刘立户
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】99次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
生产现场IE实战技法
《生产现场IE实战技法》
08.16-17 周五、周六
杭州站
主讲老师:刘立户(生产管理职业资深培训教练)
授课对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2019年08月16-17日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60
课程目标
v 学习数字化管理与应用
v 掌握职场文化建设与IE
v 掌握标准化生产管理与IE应用
v IE之低效生产工序管理
v IE之生产中的不良动作
课程大纲 Outline
一、第一章数字化与理念更新
n 什么是数字化生产管理?
Ø 生产现场3M的18种状态
Ø 物料停留的五种状态
n 生产作业流程图
Ø 案例:作业流程图案例分析
二、班组文化建设与IE
n 车间文化建设
n 小工具小发明的6个方向
三、标准化生产管理
n 标准化生产管理5个内容
n 生产周期及其管控
n 标准工时的构成
n 标准工时的标定与改进
n 标准工时的条件
n 标准工时样本参考
n 标准用工与SOP系统
n 标准用工与一岗多能
n 标准用料与标准用工
四、工序分析改进与成本管理
n 工序的症结在哪里?
n 工序分析的方法与工具
n 工序分析的过程与方法
Ø 产品工序分析七步法
Ø 案例分析:产品工序分析案例
Ø 作业人员工序分析法
Ø 作业人员工序分析的七大步骤
Ø 事务工序分析法
五、生产中的不良动作浪费
n 动作浪费的表现
Ø 动作改善的操作
n 动作分析的工具
Ø 基本动作分析法与作业改善
n 动作分析的应用
Ø 动作分析改善十一个要点
Ø 改善统计分析步骤
资历背景
浙江大学经济学院客座教授(主讲生产运营管理与全面质量管理)
成都电子科大科园培训机构生产运营教授
四川大学MBA总裁班生产运营教授
北京时代光华教育发展公司高级培训师
授课风格
培训实战性强,互动性高,落地性强
授课思路清晰,逻辑严密,易于接受和理解
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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